连锁超市治理思考(1)(2)
2015-12-15 01:08
导读：第二，进步物流治理水平要加强超市连锁，防止超市连锁水平低制约了物流的发展水平，进行强强战略同盟。超市应选择综合性大型生产商，如宝洁、海尔
第二，进步物流治理水平要加强超市连锁，防止超市连锁水平低制约了物流的发展水平，进行强强战略同盟。超市应选择综合性大型生产商，如宝洁、海尔等物流治理水平较高的企业进行强强战略同盟，通过同盟的形式借助于计算机实现信息共有。
第三，总部人力资源部分应加大引进高素质人才的力度,并进行系统的专业
培训,让他们参与高层的决策讨论,进步治理的水平和决策的效率。洋超市成功的经验之一就是其治理层的职员素质普遍很高,能客观地、科学地猜测市场远景,把握机遇,使超市在扩展中少出差错。“首航国力”近几年每年都要招收10 多名大学生分散到各个环节,为其更好的发展提供人力资源基础。
21世纪是中国的世纪,21 世纪也将是中国连锁超市由成长走向成熟的世纪。只要我们能够捉住机遇,锐意进取,中国的连锁超市业一定会蓬勃发展,从一胜利走向另一个胜利。
参考文献：
[1]区小娟邓各捷:《连锁经营现状与对策》[J].《经济论坛》，2000年第4期
[2]李建:《零售身悬四大命门》[J].《中国商贸》，2002第2期
[3]金永生:《中国流通产业过渡进进分析》[J].《中国流通经济》，2002年第5期
