制造企业新型本钱治理模式探讨(1)(2)
2015-12-16 01:03
导读：实行制造业新型本钱治理模式，由于定单信息要在企业内部市场链节中分解为由专门的职员负责其履行的子定单信息，那么应收账款子定单在会计部分也无
实行制造业新型本钱治理模式，由于定单信息要在企业内部市场链节中分解为由专门的职员负责其履行的子定单信息，那么应收账款子定单在会计部分也无例外的有专门职员负责，即有专人负责应收账款的收回。当任务直接落实给具体员工，并且对任务的完成与否设置有效激励机制时，任务的完成自然就有保障，所以这种直接与员工利益联动的应收账款治理方法可以进步应收账款的回收率和收款速度。这样就可以有效防范企业资金链断裂导致的破产。
另外，某些制造企业完全有条件实现应收账款治理的极致———杜尽应收账款。当制造企业成功地树立了企业形象，建立了自己的品牌和信誉，完全可以在实现销售的同时收回货款。杜尽应收账款的存在，企业也就再无应收账款回收率和收款速度等题目的困绕。
当然，少数制造企业可以达到经营的最高境界———“负营运本钱”。企业可以在取得定单的同时就取得货款，即取得预收账款。利用预收账款购买原料，可以最大限度的降低企业的资金本钱。
2.降低生产本钱，利用“企业内部模拟市场”创造生产本钱上风。
实行制造业新型本钱治理模式，企业部件生产部分可以实行“企业内部模拟市场”这一本钱控制模式。即在部件生产部分，以市场为导向，以国内先进水平本单位历史最好水平为依据，将原材料和出厂产品的市场价格作为核算参数，进而核算生产品的内部价格和内部本钱。部件生产部分各生产环节之间构成内部“买卖”关系，按内部价格和内部本钱核算出内部利润，并实行“本钱否决”。
3.降低库存本钱，实现“适时制”生产。
“适时制”生产是一种采取由后向前拉动式的生产系统（Pull-through pro－duction system）。企业要根据客户定单所提出的有关产品数目、质量和交货时间等特定要求作为组织生产的基本出发点，即以终极满足顾客需求为出发点，由后向前进行逐步推进、全面安排生产任务。前一生产工序只能严格按照后一生产工序的要求进行生产，后一生产工序要求生产什么产品、要求生产多少产品、要求生产什么质量的产品、要求在什么时间交货，前一生产工序就严格执行。这一新的生产系统之所以被称为“适时制”，是由于它要求企业的供给、生产、销售的各个环节积极配合，尽可能实现企业的“零存货”及“零缺陷”。实行制造业新型本钱治理模式，企业正是按照“适时制”的原则进行原料的采购、产品部件的生产、产品的组装和产品的装运。由于企业各个控制点的活动都有定单依据，所以产品、原料等都无库存存在，这就极大降低了库存本钱。
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