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完善医院总会计师制度 进步医院整体治理水平(2)

2015-12-17 01:16

(二)建立总会计师制度,是完善医院领导体制、优化领导结构的重要措施
我国进世后,市场经济实现一体化。国际卫生质量标准要求医院治理干部、尤其是院级领导班子,不仅要懂得医学知识,更重要的是应懂得治理知识。必须有一个能把握信息、懂医学、善经营、有权威、会治理的配套的领导班子,来组织治理医院这个复杂系统工程,切实解决近年来一些医院存在的会计信息失真、财务收支治理混乱、固定资产流失、不公道收费等现象。实行总会计师制度,是解决这些题目的措施之一。

(三)建立总会计师制度,是强化经济治理进步医院综合效益的有力保障
如何加强和完善医院经济治理,充分利用现有的卫生资源,发挥医院内部各类人、财、物的作用,是进步医院综合效益的根本途径。目前,我国很多医院的财会部分仅仅是记账、算账、报账的一个职能机构。建立总会计师制度后,由总会计师组织医院财务治理、预算治理、本钱核算、财务监视、等方面的工作,有效地与医院的人事治理、行政治理、业务治理、经济治理融为一体,共同组成一个高效的医院治理体系。这必将有利于医院各项治理工作的有效运行,更好地进步医院综合效益。

(四)建立总会计师制度,是健全和完善医院内部治理控制制度的需要
医院内部控制的一个重要原则就是要实行职务分管制度。即不相容职务应分别由不同的职员经管,即相互联系,又相互制约。从权责划分进手,对医疗服务活动全过程各个环节进行控制,必将有利于进步医疗服务综合效益,确保医院财产安全,全面实现医院经济治理规范化、法制化。

(五)建立总会计师制度,是医院由“专家治理”向“治理专家”过渡的有效途径
目前我国很多医院普遍实行的是“专家治理”。这种治理形式造成的结果是医院重投资、轻治理、轻核算,没有形成一个全方位的治理核算体系。“治理出效益”反映出治理在经济活动中的作用。医院作为一个经济组织,经济治理尤其是经济核算,财务治理,本身工作繁琐、政策性强,需要投进大量的时间、人力、物力往研究、分析、判定、治理等。随着医疗市场竞争日益激烈,医院经济治理越来越得到重视。在医院“治理专家”尚未成熟的情况下,设置总会计师是医院由“专家治理”向“治理专家”过渡的有效途径。
综上所述,完善医院总会计师制度,是促进医院规范化、科学化经营,进步医院整体治理水平的有力保障。