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论标准本钱法在科研课题本钱控制中的运用(1)(2)

2015-12-18 01:26
（一）课题原材料标准本钱的差异分析。就是通过将科研中所耗费的材料实际数目、所支付材料的实际价格同预先确定的标准数目、标准价格相对照。“材料价格差异=（实际材料单价－标准材料单价） 实际材料数目”，“材料数目差异=（实际材料数目－标准材料数目） 标准材料单价”。
（二）课题职员费标准本钱差异分析。职员费标准本钱的差异分析也可区分为职员费工资率（价格）差异和职员费效率（数目）差异：“职员费工资率差异=（实际人工工资率－标准人工工资率） 实际人工小时”，“职员费工效率差异=（实际人工小时－标准人工小时） 标准人工工资率”。
（三）课题专用业务费和课题治理费标准本钱差异分析。对于课题专用业务费和课题治理费标准本钱差异分析，我们采用弹性预算差异分析法。弹性预算差异（又称可控制差异）是实际发生的用度额与根据实际职员费标准小时计算的用度弹性预算额之间的差额。“专用业务用度弹性预算差异=实际发生的专用业务费－标准专项业务用度率 实际科研收进(年度)”，“治理费弹性预算差异=实际发生的治理费－每工时治理费标准分配率 实际发生总工时”。
实际本钱低于标准本钱形成的差异为顺差，表示本钱节约，反之为逆差，表示本钱超支。比较哪部分用度题目较大，可以找出题目的结症，有针对性地实施本钱控制。课题标准本钱差异分析可用于比较用度的节约和超支情况，以便及时发现科研实际本钱与标准本钱的差异，从而采取有效措施进行本钱控制，促进课题的研究、生产各环节的本钱治理。
四、科研课题本钱的事中控制
科研课题标准本钱制定后，为了使实际发生的本钱接近甚至低于标准本钱，必须在实际的研究或生产过程中进行事中控制。具体来说可以从以下几方面着手：
（一）原材料本钱控制。（1）通过公道的采购渠道及方式控制采购用度。采购用度是材料本钱的重要组成部分，采购部分往往在材料供给上多考虑如何保证科研生产任务的完成，而较少考虑采购和治理用度的节约，影响了材料本钱的降低。为了控制这部分用度，可以将采购用度同采购职员的收进挂钩，如规定“采购部分奖金额=(车间、科室领用的材料金额－采购用度) 提奖比例”等。这样采购治理用度开支大的奖金就少；反之，采购治理用度开支小的奖金就多。采用类似的方法可以充分调动供给部分千方百计节约采购用度和治理费的积极性。在具体采购时，实行按采购价差率进行承包的办法，将承包指标分解落实到每个采购员岗位，将过往见货就买、不问价格的采购方式变为货比三家、按质论价的采购方式。（2）加强库存材料的治理。库存科研物资材料由器材部分设专人核算和治理，健全物资进库、验收制度，完善领退料手续制度，对于课题组常的零星用料及常用的成套工具等低值易耗品，应按单位或职员建立保管卡，做到用多少发多少，这样既可方便使用、节约用料，又能有效防止材料过量消耗、浪费，以期有效控制课题本钱。
（二）职员费用度控制。一方面要严格按照规定的比例提取用度总数，不得随意超支；另一方面，在实际的研究和生产中要控制单位产品的工时消耗和总工时。课题组应针对不同因素区别对待，采取必要的技术组织措施和治理手段，进步劳动生产率，不断降低单位产品的工时消耗。对课题组职员总工时的控制关键在于减少缺勤工时、停工工时和非生产工时，进步工时利用率，严格控制加班工资和各种补助的发放，在单位产品工时确定后，生产总工时进步就能降低各个课题所负担的职员用度。
（三）科研业务费控制。凡国家有标准的开支项目，要严格按标准执行；科研治理部分开支的业务费，应在上级分配的经费总指标内从严控制，按开支明细科目列进年度预算，经批准后执行；科研单位的业务费一般应控制在单位科研费指标的25%内，从事论证、情报等研究的科研单位，开支的科研业务费最高不得超过40%；承担特殊任务的课题的科研业务费，应按上级核定的消耗指标治理。