浅析我国企业物流本钱治理的策略(1)(2)
2015-12-18 01:26
导读：三、企业物流本钱治理改进策略 1.创新物流本钱治理机制 第一，完善人才激励机制，强化物流本钱意识。在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将
三、企业物流本钱治理改进策略
1.创新物流本钱治理机制
第一，完善人才激励机制，强化物流本钱意识。在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流本钱治理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的职员短期行为，对贡献突出的职员予以精神和物质奖励。政府可以在职称评定、职务提升、工资福利和住房等方面予以一定的政策倾斜。
第二，实施TCM战略，建立物流本钱治理组织体系。全面本钱治理(Total Cost Management)战略夸大企业全员参与本钱治理，将员工个人目标融进企业整体目标之中；TCM突出“以人为本”的现代治理理念，综合利用系统观点、现代治理技术和目标治理策略，对物流本钱进行整体治理和控制，从而有利于克服物流本钱的“二律背反”现象。为此，企业应加大TCM宣传力度，强化决策层的物流本钱意识，使全体员工树立本钱效益观，积极参与本钱治理，为TCM的实施营建群众性的良好氛围，并应加强对本钱治理的领导，确立物流本钱治理的应有地位，组建权威的治理机构，全面负责和协调物流治理工作，研究和规划物流本钱治理的远景任务和目标。
第三，构筑有效的物资采购本钱控制体系。应想法降低物料采购的各项用度，强化采购职员的业务素质，积极采用JIT(Just-In-Time)采购、供给链采购和网上采购、外包采购等现代采购技术，按照物项采购价值实施ABC技术分类治理，将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购有机地结合起来。物资采购应通过公道的价值分析(物资价值=功能/本钱)，选择质优价廉的物资，从而降低采购本钱。同时，企业应建立科学的供给商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度。
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第四，系统分析综合控制，实现供给链一体化。现代物流本钱控制不仅要夸大局部控制，更应重视系统化的综合控制。企业应按照现代物流的系统理念，从总本钱的角度出发，分析研究物流各环节的本钱控制，整合各项物流业务，追求整个物流系统的效率化。可以物流本钱最小化为终极目标，选择物流同盟和第三方物流(TPL)等新型物流模式，通过实施TPL战略，将部分或全部物流业务外包给专业物流机构，利用TPL专业上风、规模效应和增值服务有效节约物流本钱，进步资金周转率。
2003年，欧盟TPL约占其物流总量的35%，而中国仅为15%左右，随着市场竞争激烈化，新型物流供给链治理不断得到发展，应考虑从产品制成到终极用户整个过程的整合优化，协调企业与供货商、运输商、客户之间的关系，实现信息共享、技术扩散、资源优化配置，以一体化的供给链治理在全球寻求资源采购、生产制造和产品分销。例如，零售巨头沃尔玛公司与宝洁公司的产销同盟，使产销双方紧密联系，从而能及时应对市场变化，削减交易本钱、在库本钱和流通用度，两者产销同盟已成为供给链治理的典范。
第五，建立物流本钱综合治理框架。物流综合本钱控制的实现框架一般由横向控制、物流本钱纵向控制和计算机网络治理系统控制三部分组成。物流本钱横向控制主要有物流本钱的猜测、计划、计算、分析、信息反馈和控制、决策等步骤，物流本钱控制与决策是以物流本钱资料为依据，结合其他技术、经济因素等进行研究、分析，决定采取的行动方针，并进行可行性分析后选择最佳方案。物流本钱纵向控制也是物流过程的优化治理。物流过程是具有创造时空价值的经济活动过程，要达到最大的市场价值，就必须保证物流各环节的最佳配置。物流系统是一个庞大而复杂的系统，对其进行纵向优化需要借助适当控制方法和手段，使其与横向控制交织进行。常见技术手段包括作业本钱治理法、数理分析方法等。通过引进计算机网络系统实现供给链一体化，可以大大进步控制的效率。采购职员根据计算机治理信息系统提供的功能，收集并汇总各机构订货的商品名称、订货数目，根据供货商的可供商品货源、供货价格、交货期限、供货商的信誉等资料，向指定供货商下达采购指令，而供货商则能根据网络中心转来的相关信息及时安排出货，如此便能实现系统最大效率。
