浅析我国企业物流本钱治理的策略(1)(3)
2015-12-18 01:26
导读：2.构建物流本钱治理制度 对物流本钱在一定程度上的正确把握有助于改善企业物流治理。传统会计实践在物流本钱核算上不足以提供足够而正确的物流总本
2.构建物流本钱治理制度
对物流本钱在一定程度上的正确把握有助于改善企业物流治理。传统会计实践在物流本钱核算上不足以提供足够而正确的物流总本钱信息，不利于企业物流本钱治理。物流责任会计就是根据不同级别的物流治理职员和治理部分应负的责任，收集、汇总及报告其有关资料的一种会计制度。它能将本钱核算与责任实体控制有机地结合起来，以“谁受益，谁承担”的原则回集本钱。这里面重要的是明确物流责任中心。所谓物流责任中心是指由一个主管职员负责，承担规定责任并具有相应权利的内部物流单位。公道划分好责任中心后，然后再以它们为对象，搜集和报告其计划数据和执行过程中的实际数据，对此进行控制、分析和评价，促使物流计划和控制不断相互起作用。基本内容包括：第一、事前编制责任预算或责任本钱预算；第二、事中进行日常控制和核算；第三、事后进行业绩考核。通过各个责任层次对内部物流活动进行监视控制，并将物流活动组成一个有机整体，使各部分和环节为实现物流系统总目标担负各自责任，并通过各物流责任中心信息反馈，使物流系统决策部分随时把握情况，发现题目和解决题目，可以有效降低物流本钱，进步物流系统效益。
3.多方联动降低物流本钱
(1)通过物流公道化降低物流本钱。物流公道化是指使一切物流活动和物流设施趋于公道，以尽可能低的本钱进行高质量的物流活动。物流的各个活动的本钱往往此消彼长，若不综合考虑必然会造成物流用度的极大浪费。物流的公道化要根据实际物流流程来设计规划，不能单纯地夸大某一个环节的公道、有效、节省本钱，而是要从企业经营的整体考虑。正由于如此，设计一个公道的物流运营方案，尽非开几次会议就能解决，而需要广博的知识及广泛的调查，这里包括运输方式、运输路线的选择，还有仓库位置的选择、货物的堆码技术等各个领域的知识。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） (2)通过加快物流速度降低物流本钱。进步物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储用度，从而节省物流本钱。海尔公司提出“零运营资本”就是靠加快采购物流、生产物流、销售物流的速度来缩短整个物流周期，进步资金的利用率，从而达到零运营本钱。美国生产企业的物流速度均匀每年16～18次，而我国企业还不到2次，也就是说，生产同样的东西，我们需要的物流资金是对方的8～9倍。可见，通过进步物流效率来降低物流本钱的空间非常巨大，这里蕴涵着一个亟待开采的金矿。
(3)通过优化流通全过程降低物流本钱。对于一个企业来讲，控制物流本钱不单单是本企业的事，或仅仅追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品制成到投递终极用户的整个供给链过程的物流本钱效率化，即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品分拨配送。然而，随着零售业中的便民店、折扣店的迅猛发展，客观上要求厂商必须适应这种新型的业态形式，展开直接面向零售店展的物流配送活动。在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流配送中心，这些投资尽管从本企业来看，增加了物流本钱，但从整个流通过程来看，却大大进步了物流效益。
(4)通过整合物流职能治理降低物流本钱。随着当今企业之间价格竞争的激化，ECR等新型供给链治理体制不断得到发展与普及。这种新型的物流治理体制使得客户除了对价格提出较高的要求外，更要求企业能有效地缩短商品周转时间，真正做到快速、及时、正确、高效的治理。要实现上述目标，仅仅本企业的物流体制具有效率化是不够的，它需要企业协调与其他企业(如上游配套件供给商等)以及客户、运输业者(第三方物流供给商)之间的关系，实现整个供给链活动的效率化。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） (5)通过优化物流服务，降低物流本钱。进步对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最重要手段。从某种意义上来讲，进步客户服务水平是降低物流本钱的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流本钱的下降，反而有碍于物流效益的实现。所以，在正常情况下，为了既保证进步对客户的物流服务质量，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑客户产业特征和商品特性的基础上，与客户充分协调，探讨有关物流配送的组合、降低物流本钱等题目，假如能够实现1周2-3次的配送，可以商讨将由此而产生的收益与客户分享，从而相互促进，在进步物流服务质量的条件下，寻求降低物流本钱的最佳途径。
