知识经济下人力资源开发与治理的十大趋势(1)(3)
2016-01-27 01:02
导读：8、人力资源治理的核心，转向人力资源价值链治理 知识经济时代，人力资源治理的核心就是如何通过价值链的治理，来实现人力资本价值的实现和增殖。
8、人力资源治理的核心，转向人力资源价值链治理
知识经济时代，人力资源治理的核心就是如何通过价值链的治理，来实现人力资本价值的实现和增殖。价值创造就是在理念上要肯定知识创新者和企业家在企业价值创造中的主导作用，企业人力资源治理的重心要遵循2：8 规律 ，即我们要关注那些能够为企业创造巨大价值的人，他们在企业职员数目中仅占20％，却创造了企业80％的价值。这些人形成了企业的核心层，是企业的骨干。价值评价题目是人力资源治理的核心题目，指通过价值评价体系及评价机制的确定，使人才的贡献得到承认，使真正优秀的、为企业所需的人才脱颖而出，使企业形成凭能力和业绩，选拔任用人才的人力资源治理机制。价值分配就是通过价值分配体系的建立，满足员工的需求，从而有效的激励员工。这就需要提供多元的价值分配体系，包括职权、机会、能力、工资、奖金、福利、股权的分配等。
9、治理模式，从区域文化治理转向跨区文化治理
治理是人类有意识的实践活动，它受人们的价值观念，伦理道德，传统习惯等 影响 。因此，治理也是文化。治理文化既渊源于一定的民族文化和社会，同时又是再创新的文化。企业文化就是在长期的生产经营活动中，在民族和社会文化基础上所形成的共同价值观念，行为准则，传统作风等，是具有企业个性特色的信念和行为方式。这种治理文化固然是丰富多彩的，但是属于民族的、国家的，具有地方特色。在产业经济时代治理文化的地域性较强，有时由于民族的偏见和歧视，使不同特色的企业文化搞得水火不融。
在知识经济时代，由于经济全球化和信息化，各国经济相互渗透，相互依存，无国境，无国籍的世界企业越来越多，这就使治理文化的交流融合，取长补短更有可能和必要；跨文化治理将是一种必然的趋势。跨文化治理，就保持本土优秀文化的基础上，兼收并蓄，博采众长，不断创新，自成一家。跨文化治理不是治理文化的同—化，恰正是 学习 、鉴戒、包融的基础上发展个性化和多元化，人们可以在治理的实践中自主创新，建设有各具特色的个性企业治理文化。
中国大学排名
10、战略模式，从区域战略转向全球战略
企业的战略治理，是对企业全局所作的思考和规划，关系到企业自身的成败和存亡。在知识经济时代，企业的经营环境将发生更加深刻的变化。假如说现在还答应存在只考虑有限区域环境的区域性战略的话，在经济全球化时代，面对开放的世界，全球化的竞争压力和机遇，没有一个企业可以不直接或间接受到全球化竞争的冲击，因而几乎没有企业可以不考虑国际市场和全球经济、技术发展的趋势来决定自己的发展方向、目标和重点。未来的企业战略是全球观念指导下的，在全球范围内捕捉机遇和回避风险的全球战略，这种战略模式的发展趋势，是对企业治理能力的一种挑战。它要求企业具有全球战略环境，企业自身条件与目标的 分析 判定能力；具有捉住机遇，回避风险的速度，机警和创新精神；具有适应全球竞争的独特能力和技巧，全球战略模式将把企业经营治理水平提升到一个全新的更高的境界。人力资源治理和开发就是要培养一批高境界的企业家队伍。
