加强施工企业本钱治理的思路(1)(2)
2016-02-05 01:28
导读：对分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要科学、公道地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件，用甲方对待我们施工单位的一系列治理办
对分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要科学、公道地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件，用甲方对待我们施工单位的一系列治理办法来对待分包队伍，包括合同的签订、预支款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。严格为分包队伍代办材料、出租机械等用度扣还手续，防止对分包队伍工程款超付和质量、进度分歧要求等题目发生。目前，分包工程比例越来越大，治理不好，轻易发生题目。上级单位，要加强对这部分工程的监视检查：一是要参与选择和审批协作队伍；二是要监视审查合同的内容，特别是分包工程总量和价格；三是监视质量、进度和工程款的支付。项目部财务部分对分包工程要建立台账，按合同号、分包单位、工程总价及时记录结算情况。
4.加强施工现场治理。任何工程在实际施工中，都会碰到设计变更、工程量增减、合同差异等题目，项目治理人如何充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，取得索赔，是项目治理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。我们有一个项目，中标价除低24%,中标后分解测算，扣除上交税金和治理用度后要亏损。由于项目经理对施工和预算比较精通，施工中对设计变更，工程量增加等及时办理签认，最后，项目完工结果算价比中标价增加21%，加上认真做好项目本钱分解、控制等工作,不仅完成了各项上交任务，而且利润率达3.1%，取得了好的效益。
加强工程进度和质量治理，争创精品工程，争取获得甲方大额补差奖励奖金和工程优质奖，也是增加项目收进的重要途径。我们有一项工程，一年中就得到优质工程奖460多万元，使项目效益大大进步。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 5.施工中期的本钱检查。中标后的责任本钱分解，只是明确了本钱治理的目标和标准，执行得好坏，不能等到完工后算账再说明，施工中必须加强检查和分析，及时与目标比较差异，采取措施，保证责任本钱目标的实现。具体从两方面做好工作,一是要求项目部定期报送财务报表,除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任本钱分解要求报送执行情况报表，并对发生差异原因作出分析和说明；二是上级财务部分要定期（至少半年一次）对项目部责任本钱执行情况进行检查。检查内容应当为：
（1） 项目部本级开支情况，按用度项目与计划比较差异。
（2）材料消耗情况，包括： ①采购是否按计划，防止领导和业务职员盲目购进材料造成积存；②出进库手续是否健全、库存与实物是否一致，防止领用手续不严，造成库存材料账面数虚假；③赊欠材料是否及时进账，防止因资金紧张，大量赊欠材料，不办理进库手续而直接送工地使用，使财务部分不把握消耗造成本钱不实的情况发生。
（3）分包工程清算情况。 分包工程的结算价格，实为分包工程的实际本钱，因此，要检查分包工程结算手续是否齐全，有无多付、超付情况发生，对多付、超付情况要查明原因。实际工作中，经常出现这种情况，因资金紧张，不给分包单位及时办理结算，对已完的分包工程，也不作账务处理。而另一方面，在向甲方办理工程价款结算时，把分包队伍完成的工作量都办理了结算，因而出现收进与本钱不一致的题目。因此，检查时要认真核对有无此种情况发生。
（4）各种往来款项情况和现金、银行存款情况。 由于资金紧张和市场机制的不规范，在工程款结算、材料购买、机械修理及内部借款等方面相互拖欠情况经常发生，有的借了现金或支票花了不报账，有的白条顶库存现金，有的挂的是基层单位备用金而实际钱早已花了。因此，进行本钱检查时，这些方面不可忽视，防止本钱开支不及时进账在往来等科目中蕴躲的情况发生。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） （5）检查在建工程和预提、待摊用度情况。 有的项目部利用在建工程和预提、 待摊用度调节本钱， 因此，本钱检查时，对在建工程、应要求提交在建工程盘点清单，核实其真实性。预提、待摊用度必须符合会计制度规定。项目本钱的真实程度，是支队本钱能否真实的基础。因此，支队必须加强对项目本钱的检查，每季应对各项目本钱情况进行综合分析，提出分析报告，使领导及时把握各项目本钱执行情况。
