加强施工企业本钱治理的思路(1)(3)
2016-02-05 01:28
导读：6.完工后的本钱考核。项目完工后，应对项目责任本钱执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分职员、机构转进
6.完工后的本钱考核。项目完工后，应对项目责任本钱执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分职员、机构转进另一个项目。完工后，在账目不清、遗留题目不清、责任不清的情况下，职员机械转进新项目，财务账目也转进新项目，几个项目下来，遗留题目一大堆，甚至发生大数额亏损。因此,必须落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、赏罚一个。在一些实际题目处理时，应遵循以下原则：
①项目工程总收进，应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收进进账。在建工程全部列进实际本钱，不得留有余额。核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐躲题目。
②各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料,由项目部作价处理,损益列进项目本钱。无法处理的也由项目本钱承担，不能以账面数移交。防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。
③分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。
④清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和职员借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任职员清理。
通过以上措施，基本能做到项目本钱的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生，在以上基础上，对项目责任本钱进行考核，作出正确评价，按合同兑现赏罚。
7.各级治理用度的治理。项目部以上的治理机关，我们部队有支队、总队、指挥部三级，1997年开支的治理费占完成产值的9%,比公路一局多三个百分点。控制这部分用度开支,对单位经济效益有着十分重要的影响。经分析，治理费中开支大的主要是工资，差旅费和业务招待费，这3项开支占治理费开支总额的50%以上。要把治理用度开支降下来，应该做到以下几点：①总额控制，年初制订开支计划，按用度开支项目逐一核定指标。②精简治理职员和行政用车，严格出差审批手续。③控制招待用度开支，严格事前报告制度和事后审批制度。④对各项用度按用度性质、治理部分核定计划，落实责任部分和职员。⑤对特殊性开支和较大数额开支，应会议研究，单位最高领导审批。通过这些总额控制、重点控制、责任控制和领导审批等多种形式配合，达到治理用度降低的目的。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 8.一手抓本钱，一手抓资金。困扰施工企业的有两大题目，一是任务，二是资金。没有任务千方百计找任务，有了任务愁资金，想尽办法找资金。造成施工企业资金紧张的原因是多方面的，客观因素很多，有标价低（收进减少）、各种保函、质保金（资金抵押）、完工工程价款结算滞后（通常达一个月以上）、建设单位拖欠工程款等。对资金题目稍加放松，就影响施工，一味从银行贷款，就会加大财务用度支出。解决这个题目，应从两方面采取措施，一方面，该要的钱，特别是建设单位的工程款，要千方百计要，通过各种途径、采取各种措施早要、多要，甚至借款。另一方面，应付出往的钱，尽量迟付、少付，如赊欠部分材料款、设备款，拖欠部分分包工程款等，不到万不得已，不向银行借款，由于采取这两方面措施，我们单位近几年都是利息收进大于利息支出。
9.项目主管会计（财务负责人）实行委派制。单位本钱治理的好坏，项目本钱治理是基础、是关键。治理项目本钱,固然要项目部全体职员按照本钱分解的责任目标认真管好,但是项目主管会计有着不可低估的作用。本钱的分解、计划、控制、核算、分析、报表、考核等，有的要会计职员参与，有的要会计职员完成。项目主管会计假如受项目经理领导和聘用，不执行财务制度，不及时记账、报账，造假账、编假表的现象时有发生。为改变这种状况，对项目主管会计实行由支队委派。委派的主管会计,一方面对派出单位负责,完成派出单位交待的各项任务，包括执行财务制度，保证会计数字的真实性等。另一方面，又要为派驻单位服务，及时记账、算账，提供会计信息，参与和做好本钱治理的各项工作。派出单位对主管会计的各项工作，明确考核标准，每年由财务部分和人事部分共同考核。按考核分数给予赏罚。
