ERP环境下钢铁企业本钱治理模式的探讨(1)(2)
2016-02-07 01:11
导读：3、我国钢铁企业本钱治理现状 目前钢铁产品市场较好，但是原材料市场价格的大幅上扬和客户较强的讨价还价能力，使得利润空间日益狭小。因此，为了
3、我国钢铁企业本钱治理现状
目前钢铁产品市场较好，但是原材料市场价格的大幅上扬和客户较强的讨价还价能力，使得利润空间日益狭小。因此，为了增强竞争能力，唯一的出路就在于控制本钱。邯钢，宝钢，武钢等龙头企业经过多年的摸索，逐渐各自形成了一套颇具特色的本钱治理方法体系。我国其它大型冶金企业进鞍钢、首钢、攀钢、包钢等目前的本钱治理李模式在沿用传统模式的基础上，在学习邯钢经验的基础上进行了一定的改革。它们在本钱核算上基本采用的是内部计划价格分步骤核算，逐步分配结转各步骤本钱差异的本钱控制和责任本钱考核。从报表角度来看，主要是在每月末，由各个分厂（焦化，烧结，炼铁，炼钢，轧钢等）用报盘形式（或者内部局域网）将有关成品的本钱要素的消耗量上报，由公司本钱科同一分配价格差异，得到总本钱分析报告，供领导决策。这在冶金企业目前是一种较为普遍的本钱治理模式。这种模式导致数据交换周期较长，数据正确性较差，没有数据综合分析，缺乏猜测性和控制性，使得本钱治理处于被动状态。
一般来说，我国钢铁企业本钱治理方面主要存在以下题目：
（1）本钱核算数据不正确，主要表现间接用度的分摊方法不科学，在产品和产成品的核算不正确，以及分品种本钱核算数据混乱，同一个产品单位产品本钱忽高忽低；
（2）标准本钱（计划本钱，定额本钱，目标本钱）治理体系不完善，科学性、动态性较差；
（3）本钱治理方法老化，体系单一，偏重于事后控制，忽视事前的猜测和决策；
（4）本钱治理猜测分析和决策支持的只能较弱，对计划的控制能力较弱，现有猜测数据不正确，不能进一步对猜测和实际之间的差异进行分析；
（科教作文网http://zw.nseAc.com） （5）ERP环境下，原有系统计算的本钱数据与ERP系统数据如（本钱报表）无法对接。
4、关于ERP条件下钢铁企业本钱治理模式的构想
鉴于ERP为本钱治理模式实施提供的优秀平台，我们可以按照以下思路对钢铁企业本钱治理模式进行构建：
4.1钢铁企业标准本钱制度的建立
标准本钱制度将本钱的计划、控制、核算、分析和改进有机的结合，形成一个本钱治理的科学过程，符合ERP的系统本钱制度十分必要。
ERP进行本钱治理的基础是标准本钱体系。在本钱发生前，制定出未来某个时期内各种生产条件（如生产规模、技术水平、能力利用等）处于正常状态下的标准本钱；在本钱形成过程中，将实际发生的本钱与标准本钱进行对比，控制和调整差异；在本钱发生后，对实际本钱与标准本钱的差异进行全面的分析，进而有效控制本钱，同时动态调整标准本钱。
ERP为标准本钱理论方法的应用以及标准本钱法与其他本钱治理理论和方法结合应用提供了操纵平台，解决了繁琐的计算。
ERP系统可以自动计算生产品的标准本钱、实际本钱、并将差异自动结转出来，还可以将差异细分为材料价格差异，材料用量差异等差异项，还可以实现把各项本钱差异直接落实到各部分甚至个人，为企业构建责任本钱体系提供了基础。
目前宝钢本钱治理的核心就是标准本钱法，取得了较好的效果。
4.2作业本钱治理思想的应用
作业本钱法是以作业为本钱核算的对象，而不是产品，同时改制造用度单一分配标准为多元分配标准，对间接用度的计算更加精确。其基本原则就是“作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业发生，作业导致本钱发生”，由此可见，作业的转移同时伴随着价值的转移，终极产品是全部作业的集合，同时也表现了全部作业的价值集合，可以说，作业链的形成过程，也是价值链的形成过程。而ERP系统则是以供给链治理思想为核心进行设计的，并沿着作业链条回集、分配本钱数据，来支持本钱治理中的各项职能。
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更为重要的是作业本钱计算法不只是对终极产品本钱进行控制，就本钱论本钱，而是把着眼点与重点放在本钱发生的来龙往脉上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对终极产品形成过程中所发生的组也本钱进行有效控制。所以说作业本钱计算法不仅是一种本钱计算法，更是一种前馈控制与反馈控制相结合，本钱计算与本钱治理相结合的全面本钱治理系统。
