ERP环境下钢铁企业本钱治理模式的探讨(1)(3)
2016-02-07 01:11
导读：因此，在这个方面我们可以确定各级作业中心，每个作业中心做进一步的作业划分，确定每一作业耗费哪些资源（人工料等），结合标准本钱实现核算和控
因此，在这个方面我们可以确定各级作业中心，每个作业中心做进一步的作业划分，确定每一作业耗费哪些资源（人工料等），结合标准本钱实现核算和控制的同一。
4.3本钱核算与ERP的结合
一般我国钢铁企业本钱核算的方式是采用全部本钱法，把固定间接费也分摊到生产本钱中往的一种计算本钱的方法。本钱核算不仅费时、费力、误差大，滞后时间长，这样的本钱资料对企业治理的参考价值不太大。因此我们可以尝试借助于ERP这个技术工具来改进上述缺陷，本着“用度对象化”的思想重新设计本钱核算流程，同时在核算中采用变动本钱法核算流程，期末再根据我国会计制度的规定调整为全部本钱数据。
不把固定间接费列进生产本钱的方法称为变动本钱法，这是从总本钱的变化与产量之间的关系来考虑的。变动本钱法是指可以明确分辨出用于某个具体的物料项目的用度，与生产数目有关，其突破了全部本钱法观念，细化了责任中心的本钱分摊，为企业的治理开辟了新的途径。它能为企业猜测和决策提供正确反映每种产品盈利能力的信息，有利于企业加强治理；能够更科学地进行本钱分析、本钱控制和业绩考评，有利于部分利益与企业利益的一致；有助于防止企业盲陌生产，转而注重产品销售，进步企业经济效益。变动本钱法更能符合权债发生制原则，并且避免了固定用度的分配，从而简化了本钱计算工作。
4.4建立新型责任制本钱制度
ERP系统以供给链治理思想为核心，对企业从供给商到客户的供给链（价值链）进行治理。在这样的条件下，本钱责任中心的划分就要以价值链的结点为依据。就是说，要以相同增值目标的作业区，作为本钱责任中心，对它们的价值增值和耗费进行计量，确认和考核。原先以部分、单位和班组为单位的本钱中心已不能适应这种需要，由于同一个部分可能分属于不同的作业中心，具有不同的价值增值功能。将它们划分到同一个本钱责任中心，只会造成本钱考核指标的不一致，失往了本钱中心的控制功能和意义。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布）
5、结论
ERP在本钱治理方面有着强大的数据收集和处理功能，解决了一些在手工阶段看似繁琐的本钱治理工作，但它并没有提供一种本钱治理模式。ERP是基于一些治理思想的一种程序实现的方法，是一种软件产品，它只是把已有的本钱治理方法用计算机程序实现了，并没有利用现代的
计算机技术往改变本钱治理思想本质。所以我们必须熟悉到，并不是实施了ERP系统就会解决所有的本钱治理题目，真正改善企业治理现状的是ERP中蕴涵的治理思想。我们要想利用ERP进行本钱治理，就必须运用系统中包含的先进思想，借助于ERP所提供的技术支持，构建适合钢铁企业发展的本钱治理体系。
