论人本治理(1)(1)(2)
2016-02-10 01:08
导读：作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。由于一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以
作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。由于一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使消费者满足并感到自己是真正的上帝。
（４）塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。一支练习有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断进步员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。进步员工素质，也就是进步企业的生命力。
（５）人的全面发展——治理的终纵目标。改革的时代，必将是亿万人民精神焕发、心情愉快、励精图治的时代；必将为人的自由而全面发展创造出广阔的空间。进一步地说，人的自由而全面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而也是治理所要达到的终纵目标。
（６）凝聚人的协力——组织有效运营的重要保证。组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，治理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大协力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心协力、配合默契、协同作战的团队。如何增强组织的协力，把企业建设成现代化的有强大竞争力的团队，也是人本治理所要研究的重要内容之一。
三、人本治理的精华
笔者曾与台湾著名治理学家陈怡安教授讨论人本治理，陈教授把人本治理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉；回回生命的价值；共创繁荣和幸福。笔者以为，这就是人本治理的精华与最高宗旨。根据笔者的理解，阐释如下：
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） １． 点亮人性的光辉
顺应人性的治理，才是最好的治理。从一定意义上说，人类文明史，就是更人性化的过程，是人的本性不断升华的过程。人有光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，题目在于如何诱导。点亮人性的光辉，是治理的首要使命，即激发人对真善美的追求。所谓真，就是要做一个真实的人、真诚的人、真正的人，即真实地对待自己，说真话、办真事、追求真理，也真诚地对待别人。所谓善，就是要有一颗善良之心、仁爱之心；不仅自尊自爱，而且爱别人、爱企业、爱国家；关心人、关心集体、关心大局。所谓美，即对美好的理想、愿看、事物和事业的追求。真善美的同一，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高层次。
２． 回回生命的价值
对于人生的价值，不同的人有不同的理解。金钱、官位、奢侈、***欲，可能是有些人的追求，但尽不是有意义的人生。人生的真正价值，可以回纳为：
（１）回回生命的尊严。尊严被看作是人性重要的特征之一，每一个员工，都是具有独立人格的人，理应受到尊重。当一个人被尊重、被肯定时，会产生一种自尊的意识，会尽最大努力往完成自己应尽的职责。
（２）公道的人生定位。社会是由很多人构成的，他们分别扮演着不同的角色，每个角色都是不可缺少的；谁活得更有价值，在于他是否尽职尽责地往演好那个角色。对于企业与员工关系来说，首先，员工不是工具，而是人，是大写的人，是应当受到尊重的人；其次，精心设计每一员工最能发挥其专长的岗位，使之能人尽其才，各得其所。
（３）实现自身的价值。把自己融于工作与事业之中，干出一番成就。有这种追求的人，经常是视事业为生命，视工作为乐趣的。
（４）积极奉献于社会。人生不仅应追求个人需求，追求自身的生存和发展，而且更应积极回报社会，为社会、为别人奉献自己的气力。生命的最高价值在于奉献，生命的最大快乐也在于奉献。正如著名作家肖伯纳所说的：“生命中真正的喜悦，源自于你为一个自己以为至高无上的目标，献上心力的时候”。
