论人本治理(1)(1)(3)
2016-02-10 01:08
导读：３． 共创繁荣和幸福 企业是人的团体，企业是由全体职员共同经营的。在一个企业里，假如每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，假如企业经营
３． 共创繁荣和幸福
企业是人的团体，企业是由全体职员共同经营的。在一个企业里，假如每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，假如企业经营者把员工看作是同船共济的“伙伴”并“以感恩心创造***”，那么，这个企业必定是一个成功的企业，是一个共同创造繁荣和幸福的企业。
把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，首先取决于企业领导者本身的品格、才能和形象。勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作；其次，应通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种题目，使每一员工和总经理一样，思考并寻求解决题目的途径，不仅为企业贡献劳动而且贡献聪明，形成“千斤重担千人担，千人工厂千人管”的治理格式；再次，让员工与企业共生共长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体，在共同创造的繁荣中共同获得幸福。
点亮人性的光辉，回回生命的价值，共创繁荣和幸福是一个整体，比较全面地体现了人本治理的目标和宗旨。
四、以人为本的治理工程
以人为本的治理，涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与治理、人际关系、团队建设等诸多方面的题目；它们又受
政治的、经济的、社会的、文化的、技术的、心理的等诸多因素影响，这些因素又相互交织。可见，人本治理，是一项多目标、多因素、多功能的复杂的
系统工程。人本治理工程作为总的系统，包括一系列分系统，每一分系统有不同的功能和目标；在各分系统有效运行的基础上，使之互相协调，互相配合，形成人本治理总系统的更大的整体功能，以达到人本治理的预期目标。这些分系统主要是：
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） １． 行为规范工程。没有人喜欢生活在吵吵闹闹之中，也没有人愿意生活在一片混乱之中。出进戏院、影院等公共场所，假如依次鱼贯而进、鱼贯而出，速度是很快的；假如一拥而上，则谁也进不往、谁也出不来。可见，制度、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为公道化的保证。我国由于长期忽视治理，相当一部分企业纪律松弛、秩序混乱，所以，当务之急是严字当头，强化治理。
２． 领导者自律工程。企业领导人的德才学识，关系到企业的成败。那些全身心投进事业的企业领导人，其无私奉献精神和对公司的狂热，会使员工受到强烈感染，使整个企业布满朝气。即使是亏损企业，假如领导能与员工同甘共苦，也会激起员工的热情。
３． 利益驱动工程。人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对一般员工来说，利益驱动还是最重要的努力因素。我国目前在企业内部，仍存在着均匀主义倾向；在企业外部，社会上的分配不公和畸形现象，也必然影响到企业员工的积极性。建立有效的利益分配机制包括：一是确定公道的工资差别，力求使每个人的收进与他们的实际贡献相当；二是实行弹性工资制，使员工收进与企业实际效益紧密相连；三是在利益分配上引进竞争机制，通过竞争使收进分配趋于公道化；四是以工资为杠杆，引导人们积极解决公司所面临的困难和关键题目，对解决这些题目作出明显贡献的人，加大奖励力度。
４． 精神风采工程。这不仅是指通过各种精神激励手段，如给予表扬、荣誉称号或肯定、尊重、信任、欣赏等等，还包括更为广泛、丰富的内涵，如振奋人的精神，树立正确的价值观，增强事业心、责任感、职业道德以及树立良好的厂风和社会风尚等。
５． 员工培育工程。全面进步员工素质，不断培育员工成长和进步，这是企业发展的长远大计，必须予以足够重视。目前我国企业职工整体素质较差，据统计，现有３亿职工中，７０％为初中以下的文化程度，其中相当大的一部分实际上是文盲和半文盲；中高级技工严重短缺，高级技工不足２％。这种状况，远远不能适应现代化、知识化、智能化社会的要求。这一题目，既要引起国家、社会的高度重视，也应引起每一企业的高度重视。
