构建现代企业知识治理新模式(1)(2)
2016-02-23 01:16
导读：战 略 从知识创造的角度看，战略的精华在于进步组织获取、创造、积累和开发知识的能力。对于一个知识型企业而言，关键在于通过公道运用知识能力，
战 略 从知识创造的角度看，战略的精华在于进步组织获取、创造、积累和开发知识的能力。对于一个知识型企业而言，关键在于通过公道运用知识能力，使其转化成为企业的长期竞争上风，并形成核心竞争能力。
在“企业核心竞争能力”战略的导向下，知识型企业必然要最大限度地运用其无形资产，如雇用受过良好教育的职员；把新员工安排到团队的基层，与经验丰富的老员工共事；重视教育和培训；创建合作性的文化；与关键客户建立密切而良好的关系；最重要的是分享信息，开发产品，在企业内部实行岗位轮换。由于知识与人、组织密不可分，由此公司拥有了无穷的创造能力。只有这样形成的无形资产才是动态的、唯一无二的，同时遵循收益递增的法则，由于这里的人是收益而非本钱。这可以被看作是一种以知识为中心的竞争战略。
在所有的企业正变得愈加信息密集化的今天，企业附加值比率进步，企业的核心竞争能力战略会促进企业逐步成为某个领域里的最优者，这也是企业获得竞争上风的唯一手段。另外，企业还必须进行持续不断的创新，同时加快创新的速度。在市场中，快速的创新能降低企业的经营风险。因此，企业应该采用外包及整合企业内外部各种资源等方式产生杠杆作用尽可能地融进市场，通过快速创新获得额外的好处。
总之，企业应该从战略的高度推动创新活动，优先配置资源，逐步提升知识创新环境，加速知识创新的步伐，进步知识的融合度，走创新自强之路。
参考资料： 1.鲁迪·拉各斯、丹·霍尔特休斯编，知识上风[M]，北京：机械产业出版社，2002
2. 彼得·F·德鲁克等著，知识治理[M]，北京：
中国人民大学出版社，1999
