谈谈物流企业的战略本钱治理(1)(2)
2016-03-16 01:03
导读：其二，战略本钱决策是在战略本钱猜测的基础上，根据企业外部环境和内部条件的分析，在保证战略本钱治理目标能够实现的各备选方案中，对物流本钱较
其二，战略本钱决策是在战略本钱猜测的基础上，根据企业外部环境和内部条件的分析，在保证战略本钱治理目标能够实现的各备选方案中，对物流本钱较低的方案作出战略选择。
其三，战略本钱计划是企业为实现较长时期的本钱竞争目标，以战略本钱决策为依据，对企业的本钱治理目标和本钱治理措施制定的一种长期本钱规划，是未来本钱活动的基本方向和衡量本钱治理业绩的主要标准，其与物流企业的战略目标和战略规划紧密结合。
其四，战略本钱控制是企业根据战略本钱计划的要求，建立一套反映战略计划目标水平的实施标准，并对偏离战略本钱控制标准的活动进行纠正，对不符合企业内外环境的战略本钱计划进行调整，以保证战略本钱治理目标顺利实现的动态治理过程。企业要按战略计划逐步逐层进行细化、分解和落实，从而建立起有助于控制战略实施的本钱治理控制系统。
其五，战略本钱业绩评价是企业战略的实施保证，假如没有绩效评价，就无法在企业所要实现的战略规划和所要采取的行动方式之间建立起一种互动关系，就无法引导治理者和员工采取正确的行动。企业需要建立一种能综合反映物流企业业绩状况、支持企业战略治理的综合经营业绩的物流本钱评价体系。
物流企业在战略实施过程中要制定出与企业竞争战略相适应的本钱治理战略，并采用恰当的本钱治理方法，为企业创造本钱上风提供保障。进行战略本钱治理可以从价值链与本钱动因等方面进行分析：价值链分析可以找出企业进步竞争上风的关键环节，同时也为企业实施本钱控制建立基础；本钱动因分析是从战略层面上分析引起本钱发生和变动的原因。企业要取得战略本钱上风，必须控制其主要价值链活动的本钱动因以及重新组合价值链活动。
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在物流活动中实施作业本钱治理法，可以了解物流价值链活动的本钱动因，为物流实施流程再造、业绩评价等提供本钱信息，也可为企业进一步改进本钱控制和战略性规划与决策提供更为有利的依据和标准。作业本钱计算法是以作业为基础进行本钱计算的方法。传统的本钱计算方法是把用度按照人工用度、占地用度、设备用度、耗材用度等进行回集。而作业本钱法着眼于本钱发生的起因和后果，以作业流程为核心，以本钱动由于基础，对所有作业活动进行跟踪动态反映。在作业本钱计算法下，企业是一个为终极满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，是一个作业链——价值链。但是，在企业的作业链中，并不是所有的作业都能够创造价值。作业本钱计算法的基本思想是以客户链为导向，以作业链——价值链为中心，对企业的作业流程进行重新再造；夸大协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部分、各环节的关系；企业物资供给、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”；消除作业链中一切不增加价值作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体价值链的优化，确立企业竞争上风。
固然实施作业本钱治理可以深进到企业的作业层次，对物流活动的运输、库存、包装、装卸、流通加工、配送、信息处理等多项作业环节分析、挖掘本钱动因，寻找非增值作业，但它还是一种内向型的治理，着重于执行性本钱动因及作业领域的改善控制，仅能进步企业的内部效率，不能将本钱治理扩大到企业的外部领域，更不能深进到企业战略层次的本钱动因。在以顾客为服务导向的环境下，作业本钱治理的内向性难以维持企业长久的竞争上风。
而在作业本钱治理中融进战略治理思想，就可以按照竞争形势的发展，随着企业作业流程流的变化在应用程序的操纵上作出相应的调整，进步本钱信息的有用性、及时性和正确程度。不过要从投进和产出的对比关系中寻求总体效益最优，进行企业全过程的战略本钱治理；要注重长期性和持久性，正确处理本钱与环境、本钱与竞争、本钱与发展的关系；利用信息手段在整个供给链上降低企业的本钱，而不是仅仅停留在企业内部。
