谈谈物流企业的战略本钱治理(1)(3)
2016-03-16 01:03
导读：以战略思想进行作业本钱治理，应留意以下几个题目： 首先，根据企业的发展战略思想制定目标本钱。这是战略本钱治理最关键的因素。目标本钱要保证
以战略思想进行作业本钱治理，应留意以下几个题目：
首先，根据企业的发展战略思想制定目标本钱。这是战略本钱治理最关键的因素。目标本钱要保证企业确立竞争上风地位，假如企业采取本钱领先战略，则目标本钱应低于竞争对手的本钱，使企业利用本钱上风获得高于产业均匀水平的收益；假如企业采取差异化竞争战略，则目标本钱应与竞争对手持平或略高于竞争对手并满足顾客特殊需要，使企业利用物流服务的差异性获得逾额收益。
其次，在本钱指标的分解上不但要将本钱分解到物流功能上，而且要分解到具体的作业中，并运用作业本钱的评价体系对目标作业本钱的可行性进行分析与评价。
第三，在本钱动因的分析上：（1）找出基本价值链，然后将其分解为单独的价值作业。价值作业可分为两类：主要作业和支持作业。主要作业包括采购、保管、配送等；支持作业包括技术开发、质量治理、财务治理等。通过分析每种作业对企业相对本钱贡献的大小识别出企业内部的不增值作业、低效率作业以便战略目标的实现。（2）进行本钱动因分析。本钱动因分为结构性本钱动因、执行性本钱动因。结构性本钱动因是指决定组织基础经济结构的本钱驱动因素、执行性本钱动因是指与企业执行作业程序相关的本钱驱动因素，要运用战略治理思想优化本钱动因。
第四，本钱的控制与业绩考核。企业依据分解到作业层的目标本钱，编制作业目标本钱预算，对作业本钱实施控制。物流企业内部控制重点在于作业层、控制层和决策层。作业层控制主要集中在运输与作业、采购治理、存货治理、配送治理等4个环节；控制层控制主要涉及客户关系治理，财务治理环节；决策层控制主要集中在经营治理环节。每个环节都必须经过适当的授权批准，各个职能部分进行权限与责任的划分，建立规范的业务流程和检查控制标准。
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面对日益竞争的市场环境，物流企业要生存和发展只有用战略治理思想进行本钱治理，才能保持长久的竞争力，才能获取更多的市场份额。在新的竞争环境下，对战略本钱治理理论进行深进的分析研究，有助于完善现代物流企业本钱治理的理论与方法体系，更好地服务于企业的战略治理，进步科学治理水平。
