ＥＲＰ中应用作业本钱法在产品设计阶段进行本(2)
2016-03-24 01:08
导读：1.在设计阶段进行本钱控制的原因分析。根据帕雷特定律（如图1所示），80%的本钱通常由20%的作业引起，产品的主要本钱发生在制造阶段，由于产品材料、
1.在设计阶段进行本钱控制的原因分析。根据帕雷特定律（如图1所示），80%的本钱通常由20%的作业引起，产品的主要本钱发生在制造阶段，由于产品材料、人工本钱主要在这一阶段形成，因此要加强该阶段的生产过程本钱控制。而产品设计阶段固然发生的本钱较少，但设计一旦完成，产品本钱的65%～85%就已经被决定了，因而要想大幅度节约、避免、降低本钱，则应在作业链的设计阶段实施。因此在ERP中应用作业本钱法控制本钱应主要从两方面着手。一方面在设计阶段便采用目标作业本钱法设计来避免不增值、低效作业发生，进步产品的顾客价值，降低本钱。另一方面，采用标准作业本钱法对作业链整个过程进行本钱计算、分析、控制、反馈实现降低本钱。
图1本钱曲线
2.ERP中应用作业本钱法在设计阶段进行本钱控制的方法。应用作业本钱法在设计阶段进行本钱控制，通过索本求源的方式将顾客对产品要求的功能价值与产品将发生的作业消耗的资源本钱结合，在设计阶段便力求避免非增值作业、低效作业出现在产品中，追求的是最低作业、本钱资源的耗费带来最大的产出价值，是一种前馈性的本钱控制方式，是革新控制战略思想的一部份。
应用作业本钱法在设计阶段进行本钱控制可结合本钱企划思想来实现。本钱企划被1991年发表于美国《幸福》杂志的《锋利的日本秘密武器》论文中喻为“最富潜力的竞争武器为猜测、监控和解释本钱的体系。”本钱企划的思想是先基于最可赢得消费者认可的售价减往企业期看的利润来倒推计算目标本钱，再运用所谓“本钱
控制工程”的手段来确保生产的产品满足目标。这样生产出来的产品往往适销对路，保证利润。本钱企划最关键的因素是目标本钱，即在产品的企划和设计阶段就关注到将要制造的产品本钱答应是多少。本钱是事先限定好的，制造过程实际消耗本钱乃至顾客的使用本钱都不能超过这一范围(如图2所示)。
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图2本钱企划设计目标本钱控制
本钱企划在日本取得了非常大的成功。它可以说是日本产品在国际市场始终拥有强势竞争力的根源。但本钱企划在分解目标本钱时采用的传统本钱法分解目标，难以索本求源，真实反映本钱与制造的关系，因此会导致目标本钱分解的扭曲，并削弱其持续降低本钱的可能。本文以为应在本钱企划中引进作业本钱法，将其目标功能与目标本钱的关系通过作业这个因果联系真实反映出来，提供持续降低本钱的工具，形成作业本钱企划思想。将作业本钱法嵌进本钱企划思想中的流程（如图3所示）。
图3作业本钱企划流程
上图反映了作业本钱法应用到本钱企划中的流程步骤。首先通过对市场进行充分调查明确市场顾客对产品功能价值的需求并确定价格，在此基础上扣除企业利润，从而设定产品目标本钱。然后采用如设计评价、本钱留保、权衡方案等可能的辅助方案对用户的需求功能从整体、部件、组件直到零件进行逐级功能分解，然后根据相互之间的目的、手段关系，将各功能联系起来。在功能分解的过程中始终将功能本钱目标与其完成相应的功能作业目标紧密联系起来。并且通过对作业链中的作业价值分析，找出增值作业、非增值作业、高效作业、低效作业，消除和降低作业达到降低本钱。同时运用并行工程（CE）、关键路径法（CPM），找出作业活动的最短路径，缩短过程时间，优化工程周期，降低本钱。终极通过采用作业本钱法对设计出来的产品进行模拟综合评价，假如通过则投产，否则需重新修证设计，反复循环终极设计出实现功能、作业本钱目标双重要求的产品、从而实现超前的本钱控制。
