贸易物业的治理与运营探讨(1)(3)
2016-03-27 01:00
导读：正确定位贸易经营方向 由于贸易地产与市场需求关系紧密,地产商开发地产时,定位是非常关键的,同质化经营只能带来贸易资源和社会资源的巨大浪费。比
正确定位贸易经营方向
由于贸易地产与市场需求关系紧密,地产商开发地产时,定位是非常关键的,同质化经营只能带来贸易资源和社会资源的巨大浪费。比如社区底商的定位,其招商目标主要有:自身配套所用、综合百货业、专业市场、主题式商场等几种形式。底商首先必须考虑消费市场,只有正确、恰当的贸易经营定位,才能在激烈的市场竞争中生存和发展。要做到正确定位,一方面必须适应市场的需求,另一方面也要从自身的具体情况出发,走适合自己的路线。市场细分是贸易物业定位的条件,尤其是针对贸易密集区,要让贸易物业成功盈利,就必须把市场细分、再细分。
主体经营凸现特色
主题式商场可以按人群、功能进行划分,小型贸易物业尤其要做好定位工作,要避免与大型贸易物业正面交锋,切忌盲目地比“大”、比“全”,而要做“专”、做“精”,以自身特色来吸引消费者。从而在激烈的市场竞争中,求得生存,站稳脚跟,以获更大的发展空间。
贸易物业不同于其他物业,其项目的定位、规划、招商和经营治理是一个有机的整体,需要我们理性的思考,全盘规划,逐渐让贸易物业的治理与营运走上正规发展渠道,使贸易物业走向成熟。
参考文献:
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