中、东部和西部中小企业人力资源管理模式比较(2)
2016-04-02 01:06
导读：温台地区的中小企业在人力资源管理方面所表现出来的特点，有很多地方也是需要改进的，只有改变目前的这种落后的人力资源管理模式，不断完善企业的
温台地区的中小企业在人力资源管理方面所表现出来的特点，有很多地方也是需要改进的，只有改变目前的这种落后的人力资源管理模式，不断完善企业的管理，企业才能在日益激烈的竞争中站稳脚跟。
三、西部中小企业人力资源管理模式的现状
由于西部地区地理条件和历史条件的限制，西部的经济发展普遍落后，中小企业的发展也明显滞后于中、东部。当前，我国西部绝大部分企业仍遵循传统的人事管理方式，对人员的管理习惯上叫人事管理。所谓人事管理，是指对人事关系的管理，它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象，在一定管理思想和原则的指导下，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。管理过程强调事而忽视人，人的调进调出被当作管理活动的中心内容，管理过程受
政治影响较大，强调“听从安排”。否定个人的需要和个性，扼杀了劳动者的积极性和创造性，极大地束缚了生产力。其主要表现在以下几个方面：
1、将人力看作为成本
由于人力投资(工资、资金、福利费、培训费等)计入生产成本，因此企业想方设法减少人力投资，以降低成本，提高产品竞争力。未将人力资源看作一种资本性资源，不懂得人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。
2、采用被动型的操作式管理
传统人事管理，主要是按照上级决策进行组织分配和处理，多为事中和事后，是被动反应型的“管家”式管理，表现为一种操作式的管理模式。
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3、以事为中心
传统人事管理，以事为中心，讲究组织和人员调配。它要求因事择人，这一点无疑是必要的。因为根据工作所需的资格条件选择任职者，才能实现得其人适其事，任职者才能胜任工作。但传统人事管理过分强调人适应工作，重事不重人。管理活动局限于给人找个位置，为事配人，而不着眼于人的开发利用，没有认识到人是一种宝贵的资源。
4、孤立的静态管理
在对人员一生全过程的纵向管理方面，传统人事管理往往把互相联系的几个阶段——录用、培训、考核、调动、退休等人为地分割开且孤立地进行管理，造成录用与使用相脱节，使用与培训脱节，培训与晋升、奖励脱节等等。从横向看，传统人事管理，把相互联系的“人”划归各单位、各部门，搞所谓人员的“部门所有制”，视人为部门之财产，只重拥有而不重使用，人才闲置、人才压制成为普遍现象。就流动而言，进来不易出亦难。
从以上四个维度看，西部中小企业在人力资源管理模式上还是很落后的。这些特点类似于东部温州、台州地区的民营企业的人力资源管理特点。另外，在
招聘方式上，西部一些中小企业一般通过企业家的私人社会网络(家族、亲戚、朋友)来招聘核心员工，而通过社会公开渠道招聘一般员工；在员工开发方面，与企业家私人关系越近的员工在企业中越容易得到提升；对员工培训的主要方式是在职培训。在创业阶段，中小企业一般没有正式的培训系统;在成长阶段，中小企业开始引入正规的培训系统。培训的主要目的是为了帮助员工胜任当前做的或即将要做的工作，而不是根据组织的长期发展要求来对员工进行培训，即中小企业缺乏战略性培训；在员工保持方面，中小企业的员工考核主要以个人业绩为主，考核方式与企业规模无关。对员工的激励主要以短期物质激励和认可为主。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 四、西部中小企业人力资源管理模式中尚需改进的几个方面
通过对中、东部中小企业的人力资源管理模式和西部中小企业进行比较和分析，我们可以看出，西部中小企业在以下几个方面急需改进：
1、改变把人力看作成本的观念
把人力作为成本来看待，不利于人力资源在企业中发挥其效用，我们应该将人力资源看作是一种资本性资源，应该深刻认识到人力资本的投资收益高于一切其他形态资本的投资收益率。
