论人力资源战略对电力企业的作用(3)
2016-05-07 01:00
导读：3． 加强企业高层管理者的管理理论学习。一个企业拥有好的“大脑”才能保证其健康运行，这个“脑”就是企业的管理者。管理者加强自身学习，在采用
3． 加强企业高层管理者的管理理论学习。一个企业拥有好的“大脑”才能保证其健康运行，这个“脑”就是企业的管理者。管理者加强自身学习，在采用管理理论的过程中不应囫囵吞枣，而应采取消化、吸收、利用、改进创新、再总结、再利用的策略。将人力资源管理理论消化吸收，弄懂理论的适用背景、含义及如何操作，结合企业实际，及时解决问题。另外，引进优秀的职业经理人，把人作为一种资本运营，也不失是一种好办法。利用优秀专业人才使其效益的最大化，将人力资源由社会性资源转变为企业性资源，最终转化为现实生产力。
总之，只有结合电力行业的实际情况，采取积极有效的人力资源管理策略，建立良好的人力资源战略管理机制，以优秀的人力资源配置为企业发展服务，企业才能实现可持续发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
1．李佑颐．人力资源管理的战略作用．中国人力资源开发，2001，（1）．
2．（美）詹姆斯·W·沃克．人力资源战略．北京：
中国人民大学出版社，2001．
3．所飞．高校教师资源优化配置与人才队伍建设．哈尔滨市：黑龙江教育音像出版社，2005．
4．张小兵．战略人力资源管理及对我国企业的启示．当代经济，2004，（2）．
5．苗雨君．企业人力资源战略管理探析．企业经济，2004，（8）．
6．邵波．浅议人力资源在企业管理中的战略作用．商场现代化，2006，（5）．
7．张德等著．人力资源管理．北京：中国发展出版社，2003．
8．赵曙明．人力资源管理理论研究现状分析．外国经济与管理，2005，（1）．
