浅谈水利工程本钱治理(2)
2016-05-07 01:00
导读：要充分发挥技术职员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱，包括采用新材料、新
要充分发挥技术职员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，进步机械化操纵等。
(三)采取经济措施控制工程本钱
1.人工费控制
人工费一般占全部工程用度的10%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数目上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，进步工效，进步劳动生产率。还要加强工资的计划治理、进步出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。
2.材料费的控制
材料费一般占全部工程费的65%～75%，要对材料用量、材料价格加以控制。要把握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数目。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。
3.机械费的控制
根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，公道使用，外租机械公道安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。
(四)加强质量治理
要严把工程质量关，质检职员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投进而加大工程本钱。
(五)加强合同治理，控制工程本钱
合同治理是施工企业治理的重要内容，也是降低工程本钱，进步经济效益的有效途径。项目
施工合同治理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同治理，确保把合同落到实处。
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四、注重本钱核算，实现本钱控制目标
本钱核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段根据本钱清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的本钱比对，对项目的每一步都要仔细控制。具体做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部职员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、
培训、车辆使用、招待、招投标等各项用度指标全部纳进本钱核算，达到本钱控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超本钱控制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务中心除在项目实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，公道调度资金的使用，让施工企业的所有资金公道使用，保证各项目的正常进行。
在施工企业本钱控制中，还应考虑到以下三个方面的因素。一是人才本钱，人才流失就会形成人才坏账，防止人才流失是人才本钱控制的关健一环。二是专业设备本钱，一些大型专业化设备，用途单一、价格昂贵，所以只有将这种设备本钱分摊到此项目中，形成的本钱才是真实的本钱。三是社会本钱，在目前情况下，社会本钱也应考虑在项目本钱之中。
总之，只有捉住了本钱控制，加强工程项目本钱治理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
