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我国企业预算管理现状分析(3)

2016-05-24 01:03
导读:采用概率预算提高预算值的准确性。在编制预算时,所涉及的变量,如业务量、价格和成本等,有的时候可以准确地预计其数值,有的时候难以确定其数值

  采用概率预算提高预算值的准确性。在编制预算时,所涉及的变量,如业务量、价格和成本等,有的时候可以准确地预计其数值,有的时候难以确定其数值。在后一种情况下,就需要根据客观条件,对有关变量作一些近似的估计,估计它们可能变动的范围,分析它们在该范围内出现的概率,然后对各变量进行调整,计算期望值,编制
  预算。
  
  五、健全预算管理的机构
  
  为了使整个预算工作有条不紊地进行,一般在企业内部专设一个预算管理委员会负责预算的编制、实施、控制、协调和指导。它通常由企业领导、供产销和财务等部门主管人员以及总会计师或财分总监等组成。其主要任务是,制订和颁布有关预算制度的全盘政策,审查和协调各部门的预算申报工作、处理有关方面在编制预算时可能发生的矛盾和争执最后,最后批准预算,下达指标,并随时检查预算的执行情况,处理预算管理过程中出现的重要问题。
  
  参考文献:
  [1] 财政部企业司.企业全面预算管理的理论与案例[N].北京.经济科学出版社,2004
  [2]丛树海.中国预算体制重构——理论分析与制度设计[m].上海:上海财经大学出版社,2000.
  [3]杨瑞龙,杨其静.阶梯式的渐进制度变迁模式[j].经济研究,2000
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