三星人力资源管理浅析(2)
2016-06-10 01:02
导读：2.优质的团结精神 三星制定了诸如“修订福利制度”、“员工持股制度”、“终生员工”等一系列制度。正因为有劳资间的相互信任,才克服了许许多多意
2.优质的团结精神
三星制定了诸如“修订福利制度”、“员工持股制度”、“终生员工”等一系列制度。正因为有劳资间的相互信任,才克服了许许多多意想不到的经营危机。“劳资不疑”的精神深深植根于企业内部。
3.三星人力开发院从新进员工到高阶主管,三星人力开发院都有全方位设计规划的课程。人力开发院负责人认为:“优秀人才是三星电子过去急速成长的基本原动力。三星人力开发院,主要有三个目的: (1)传达三星电子经营者的经营理念,凝聚员工共识。 (2)培育核心人才。 (3)负责驻外人员的养成,以因应三星拓展全球版图的远见。
六、对三星人力资源管理的评价
韩国经济自60年代起飞,至今已取得了举世瞩目的成就,这一成就的微观基础和表现形式就体现在韩国企业的活力上,韩国企业的兴盛离不开其成功的人力资源管理与开发的实践。
面对激烈的市场竞争,三星集团会长李健熙先生提出:“三星将成为世界最优秀企业之一。”优秀的企业,必须以优秀的员工为基石。只有员工素质不断提高、员工得以成长,企业的目标才能实现。三星成长动力就是对于人才培训的不吝投资,这也是其永续成长与强大竞争力关键。三星成功的原因中有些属于非人力资源方面的原因,比如重视新产品的研究开发,努力实现尖端技术的本土化;充分配合政府政策;获得政府支持;为克服国内市场的局限性,积极开拓海外市场等等。但是,不可否认的是三星成功的背后,人力资源方面的原因也是一个不可忽视的重要因素。由于与西方发达市场经济国家不同,韩国与中国一样同属于东亚,在文化上与中国有许多接近的地方,因此,它们在人力资源管理方面的许多经验教训更容易为我们所汲取和借鉴。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
参考文献:
[1]董克用.人力资源管理概论.
中国人民大学出版社.
[2]范卫华.三星角力索尼,人力资源管理助劲.中国经营报.
[3]宋丙洛.韩国经济的崛起.商务印书馆.
[4]吴春波,郭国庆.成“龙”的奥秘:韩国经济起飞透析.中国人民大学出版社.
