企业成本管理探析(2)
2016-06-27 01:01
导读：企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内部牵制制度。使人的主观因素干扰成本的真实性成为可能，企业无法获得准确的成本资料进行管理
企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内部牵制制度。使人的主观因素干扰成本的真实性成为可能，企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。对成本管理较好、经济效益有所提高的企业、车间、班组缺乏有效的激励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。
（四）技术创新动力不足
技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期、一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。但由于一些企业对技术创新的兴趣不高，不从长远利益出发，只注重短期效益，生产科技水平的提高受到限制。
（五）忽视人的智能在成本管理中的积极作用
在市场竞争日益激烈的条件下，企业成本管理的创新、经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高，越来越需要大量掌握先进科学技术知识的人才。而现在有些企业职工
培训可有可无，对高素质人才重视不够，导致人才严重流失、员工素质不高、创新能力不强，严重制约了企业成本的降低和效益的提高。
三、现代企业成本管理创新的具体措施
（一）树立成本管理战略观
从战略角度，将成本管理目标过分集中于成本降低方面不能够满足管理理论和管理实务发展的实际。确定成本管理目标，尤其是确定成本管理战略目标，需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的，它不仅本身的发生受到企业各种因素的影响，它同时又是企业作出各种管理措施与战略选择的核心因素之一。将成本管理的重心过分聚集于成本本身，有可能引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，因而必须从战略高度来认识成本问题。企业战略的选择和管理措施的实施必须考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。成本与诸方面的因素相关联，成本的变动有可能影响到质量、效率、收入等的变化，所采取的成本管理措施不仅要考虑其对降低成本的作用，还必须考虑由此形成的其他方面的影响。
内容来自www.nseac.com （二）实施全局性成本控制
就现行成本管理而言，成本管理的范围仅仅局限在生产环节是不够的，产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。生产环节的成本控制是有一定限度的，如果超过这个临界状态，必然会影响到产品的质量、效率等因素。因此，成本管理应突破传统的生产型成本控制模式，从企业整体角度，从供、产、销等构成企业资金流出项全部纳入成本管理范围之内，同时，还应充分考虑到资本成本、决策成本、机会成本、产品差异性成本等因素。
（三）树立成本效益观念
在市场经济体制下，经济效益始终是企业管理追求的目标。企业成本管理工作也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。譬如，企业为了推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为开发新产品及改进产品质量而发生的有关费用，虽然会使近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。
（四）培养全员成本意识
人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位。人的素质、技能是企业成本的非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果”。成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。只有树立起职工的成本意识，只有职工具备了良好的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合。
