浅谈水电施工企业的成本控制管理(3)
2016-06-28 01:03
导读：目标成本分析的主要依据是合同标书，生产经营计划（年度施工组织计划），成本核算原始记录，相关报表、分析期内实际成本耗费，各层次考核指标完成
目标成本分析的主要依据是合同标书，生产经营计划（年度施工组织计划），成本核算原始记录，相关报表、分析期内实际成本耗费，各层次考核指标完成情况等，对目标成本与实际成本之间进行差异分析。分析方法一般采用对比分析法，因素分析法等。通过分析比较找出差异，从而客观地反映各项目的完成情况，并以此作为评价的依据。目标成本分析要从下自上开展，各项目部负责汇总上报，以利成本控制中心随时掌握施工生产经营状况，设备使用、劳力调配、材料消耗、费用开支等目标成本信息，并及时发出成本控制整改指令，纠正成本偏差，最大限度地降低成本。
四、结束语
成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作， 直接关系到施工企业的经济效益乃至生存， 因此施工企业要高度重视， 有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段， 做到产量、质量、效益同步提高， 在激烈的市场竞争中独立鳌头。
