ＴｎＰＭ——设备治理新理念(2)
2016-06-28 01:03
导读：采用“周计划”实施方式，将生产装置中的不规范现象和个人不良行为细化到每周进行整改。从而营造了TnPM推进氛围，激发全体职工的积极性、创造性，
采用“周计划”实施方式，将生产装置中的不规范现象和个人不良行为细化到每周进行整改。从而营造了TnPM推进氛围，激发全体职工的积极性、创造性，卓有成效地开展工作。这样就可以发挥每个人的气力，进步整个企业的工作绩效；进步各级治理职员的执行力；可以促进企业内职工素质的进步；促进企业自身的长远发展。通过每个人的积极努力来实现企业的TnPM推进目标。
二、TnPM体系在安全生产治理中夸大“规范一切”
1.记录规范
TnPM应规范各种记录，应建立九本TnPM记录（即TnPM会议记录、TnPM组织记录、TnPM
培训记录、TnPM检查记录、TnPM“六源”治理记录、TnPM工作考核与赏罚记录、TnPM设备记录、TnPM活动记录、TnPM推进评价记录）和一本TnPM档案（TnPM学习资料档案）。记录要求填写规范、字迹清楚、保存完好。TnPM推进办公室要定期检查与考核。
2.设备操纵规范
制定一套较为全面的规范化的设备操纵指导书，通过对设备操纵、点检等规程的细化，使职工在工作中更加清楚地知道每一个工作环节，把握下一个工作步骤，把设备的操纵、运行、维修紧密地联系在一起，从而有效地进步了设备的运行效率，降低了运行故障的发生。并且对职工进行专项培训，达到规范化操纵的目的。
3.设备维修规范
要使设备维修规范，就必须建立一套规范化的维修作业指导书。各推进班组可以收集材料，参考各种设备技术手册，并集中技术气力进行讨论，建立一套详尽的设备维修规范。同时，在维修方面结合“有氧”活动，动员每位职工将自己的宝贵经验毫无保存地贡献给大家。开展交流，进行沟通，会对设备维修规范有着很好的促进作用。
4.设备保养规范
设备保养对设备的正常运行和产品质量的保证都有重要的影响。为此，各推进班组结合设备规范化保养指导书，对各种设备的日常保养、周保、月保等规范进行具体的规定，使设备保养总体质量得到明显进步。 三、TnPM安全生产治理体系夸大“绩效考核”
1.总结评选，奖励先进
为确保所制定的各种作业规范的执行，制定五阶六维考核评估办法，即针对每一级目标的实现制定严格具体的考核，一级比一级标准高。根据年度TnPM推进计划、月度活动，不定期检查各班组TnPM推进情况，每季度的考评结果纳进责任目标考核，并每半年评选出“优秀班组”奖和“进步最快班组”奖，对落实TnPM治理不力的班组指有缺点，鼓励迎头遇上。把经济指标的进步作为检验TnPM的终极效果，是建立绩效考核评估的终极目的。
2.激励为主，惩罚为辅
TnPM体系多运用“正激励”。由于职工都愿意接受鼓励，而不愿意接受批评或惩罚，所以正激励比惩罚效果好、作用大。在TnPM活动中，一方面，可以在各层次责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励；另一方面，可以评选TnPM体系推进先进个人，从治理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。
目前的推进工作使我们真正熟悉到了TnPM治理体系的价值：员工观念意识明显转变，生产现场面貌大为改观；设备治理体系更加健全，技术革新更加活跃；设备维护保养更加到位；设备运行效率稳步提升等等。所有的这一切都在不断变化。同时，所有的一切只是刚开始。“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”只有先从自己做起，从现在做起，一步一个脚印的做下往。让这个“只有出发点，没终点”的TnPM治理体系在安全生产中创造更好的成绩。
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[1]李葆文，徐保强，蒋良君.设备维护水平考核指标和进阶评价.北京：机械产业出版社，2007，05.
