国际投资银行的人才观及其启示(2)
2016-06-28 01:04
导读：合作型：投资银行的业务必须靠团队合作才能得以顺利完成，因而投资银行人才必须具备团队合作精神。如在投资银行所进行的股票承销业务中，从承销企
合作型：投资银行的业务必须靠团队合作才能得以顺利完成，因而投资银行人才必须具备团队合作精神。如在投资银行所进行的股票承销业务中，从承销企业的行业分析、前期
辅导、上市定价到财务分析等环节，没有一个团队的互相协作是无法顺利完成的。任何一个环节配合不好，均可能前功尽弃，并影响到投资银行的未来发展。
启示
面对WTO的挑战，我国投资银行产业能否在国际竞争中站稳脚跟，并取得优势地位，归根结底的因素是人。因此提高人才的素质，强化人力资源的开发利用是我国投资银行人才战略的核心和关键。
1、更新观念，增强投资银行人才的忧患意识和竞争意识。
金融国际化、竞争激烈化以及知识经济的快速发展，增强了优秀人才的市场地位，高素质人才的争夺是投资银行业竞争的焦点。为此，我国的投资银行业必须更新观念，树立全方位的尊重知识、尊重人才的观念。同时，作为投资银行的每一位员工，要有职业危机感，主动提高自己的业务能力和职业道德水平。
2、建立健全符合现代投资银行发展需要的人才战略。
外部策略：引进人才。一方面，我国投资银行应在著名高等院校设立奖学金。以营造人才储备库；另一方面，严格把关，搞好人才
招聘。近年来，我国个别投资银行为某种需要而降低用人标准，只求数量不讲质量，长远看绝不利于我国投资银行的发展。再次，通过“猎头”公司获取特殊人才。以美林证券为例，该公司为增强并购策划人才实力从1993年起开展了一系列影响深远的“猎头”行动，获得了一些声誉、能力出众的并购专家，使得美林证券公司成为美国的头号投资银行。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 内部策略：
培训人才。投资银行的人才培训首先应充分重视人格教育。西方投资银行家认为，道德是投资银行的一种资产而不是负债，它是提高公司声誉、扩大公司价值的稳妥有效的方式；道德已成为投资银行产业竞争的新武器。其次，通过轮岗制度，全面提高员工素质与工作能力，造就复合型的技术、管理人才。要树立“以人为本”的观念，根据投资银行的发展规划和人力资源开发计划，采取有效措施，加强开发领导人才和中青年人才。要建立和完善独特的人才培训机制，形成终身学习、永恒成长、能够不断提高的激励环境和条件。
树立人才是资产的战略观念。国外有关资料表明，一般公司的70%的资源是人力资源。把人才资产列入资产负债表，来评估投资银行的概况和市场竞争地位，已不是单纯着眼于利润、市场占有率、竞争者的强弱，还要着眼于投资银行运用人力资源情况。人才管理良好的投资银行，其财务状况越好；越拥有知识、信息等主要竞争资源的投资银行，市场地位也越高。
3、建立科学规范的考评体系，完善投资银行的激励机制。
我国投资银行应借鉴国际投资银行的先进经验，结合自己的实际情况，建立科学规范的考评体系。要把每个员工的业绩、成果尽可能的量化，使考核数据具有更强的科学性、真实性、可比性。在选拔任用方面，要公开、公平、公正，要给每一个员工平等竞争的机会，减少人为因素的制约。
人力资源的开发与激励机制是密不可分的，通过考核和奖罚给予员工动力和压力，使员工充分发挥技术和才能。激励机制是投资银行人力资源管理机制的核心。激励机制的建设必须围绕着激励员工行为长期化，使员工利益行为与股东利益行为相统一这个目标进行。
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4、注重投资银行业文化建设，努力创建吸引和留住优秀人才的文化氛围。
一流的投资银行要有一流的人才，一流的人才要有一流的工作环境。我国的投资银行首先要营造吸引人才、留住人才的文化氛围，造就令人心情舒畅的、有助于激发创新能力的宽松环境。其次要十分注重促进员工自身发展，将促进个人发展、实现个人价值与投资银行的命运紧密地结合起来。再次，要建立和睦融洽的良好人际关系，强化各部门之间、员工之间合作的团队精神等。
