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ＩＴ服务企业人工本钱核算

2016-07-02 01:03 【摘 要】本文简述了人工本钱核算的重要性及目前国内IT企业项目本钱核算的现状；具体先容了一种人工本钱核算方法——个人工时——本钱法；简述了项目本钱核算的思路及作用。
　　【关键词】IT服务企业 人工本钱核算 项目本钱 项目治理
　　
　　一、人工本钱核算是项目本钱核算的核心，项目本钱核算是项目治理的基础
　　
　　项目治理就是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度控制及绩效考核。项目治理的四个指标：项目绩效（P）、项目本钱（C）、完成项目的时间（T）、项目范围（S）。在项目实施的过程中，以上四个指标，唯有项目本钱是可以正确计量的，通过对实际发生的项目本钱计算，可以得出项目的完成程度，据此即可以确认当期收进，又可以对项目进度进行监控和及时调整，以保证在规定时间和工作范围内实现项目的目标，取得预计的效益。因此，项目本钱核算，是项目治理的基础。
　　项目本钱核算内容包括：直接本钱（直接材料、直接人工、差旅费和其他直接用度）、间接本钱（员工社会保险及其他福利支出、部分治理用度等间接用度）。由于IT服务经营的就是“人”，IT项目中的人工本钱占总本钱的相当比例，项目实际的人工本钱决定了赢利的水平。实际工作中可能会发现：作项目预算时项目的利润很高，但最后核算部分的总体利润时却赔本。这是由于，项目人工本钱很难正确预算，很多项目为了质量和进度要求，执行中都会不断追加人力，最后使用的人力资源大大超出了预算；而一个部分的总人力资源是固定的，假如多数项目超出预计人力资源就会造成部分承接的项目总数减少。因此IT服务企业的人工本钱是最重要的项目本钱元素，人工本钱核算是项目核算的核心。

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　　二、国内IT服务企业的项目核算现状
　　
　　由于我国IT企业是近十年景长起来的，与传统的制造行业相比，无论在经营治理还是在本钱核算方面都不够成熟。国内很多IT服务企业财务上没有按照项目进行核算，而是按照部分进行核算，但实际工作中，一个部分同时承担多个项目的情况很普遍，因此，项目经理得不到所负责的项目的财务数据，公司层面也没有明确的按照项目核算的财务数据。没有明确的项目财务数据，项目的本钱治理就成了一句空话。目前，我国的企业会计准则中还没有针对IT行业项目本钱核算的准则。关于IT企业项目本钱的计算与回集存在几种观点：（1）视同无形资产；（2）视同存货；（3）视同在建工程。但对于项目型企业都不是十分恰当。IT服务企业急需建立起以项目为中心的财务体系。 　　三、项目人工本钱计算方法探讨
　　
　　下面先容一种在实践中总结出来的项目人工本钱的计算方法——个人工时—本钱法。个人工时—本钱法就是通过对参与项目的每位员工的工时统计，计算出每位员工的人工本钱，经汇总得出该项目的直接人工本钱的方法。
　　具体来说，就是通过正确记录、统计出每位参与项目开发职员的工时，期末根据每人参与该项目的总工时×个人的工时工资得出每位员工的个人人工本钱，将所有参加该项目的员工个人人工本钱汇总即得出本期该项目的人工本钱。与以往的用总工时×均匀工时工资=项目人工本钱的方法相比，该方法核算到每个人，为项目治理提供最基础的数据，有利于对员工个人的绩效考核；同时，又可以根据需要，很方便地求出各合同项目的人工本钱以及各部分承担的各项目的人工本钱，有利于项目治理和部分绩效考核。 　　人工本钱的核算分三个阶段进行，（1）项目工时的统计。（1）项目人工本钱计算。（3）间接人工本钱的分配。其中，工时统计是基础，只有工时统计正确才能保证项目人工本钱计算的正确性。 （科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
　　（一）项目工时统计
　　基础信息的建立：首先需要给各部分、员工、项目编号，编制项目编号时可以根据项目的不同阶段给出不同编号，这样有利于对项目的进展情况监控，可以核算出各阶段实际耗费的工时，与预算对比，检查预算的执行情况，亦可及时调整预算。如研发项目可分为初验、终验、维护三个阶段，预算时已经预计了三个阶段所耗费工时，核算就要对三个阶段分开统计，这样，对三个阶段给出不同的项目编号。