企业团队建设中非正式奖励的运用(3)
2016-07-08 01:02
导读：4.领导有较强的时效性。非正式奖励的一个很大的特点就是即时性，过了最佳的时机可能奖励的效果就要大打折扣了。所以要求领导在发现了员工的贡献或
4.领导有较强的时效性。非正式奖励的一个很大的特点就是即时性，过了最佳的时机可能奖励的效果就要大打折扣了。所以要求领导在发现了员工的贡献或成就后，有较强的时效性，抓住适当的时机进行奖励。最好创设一种偶然情况下知道员工的贡献或成就的情景，然后当即给予奖励，这种奖励最好具有一定的公开性，这样不但被奖励的员工得到了激励，也能够让整个团队的人也分享这份喜悦和激励。
三、结论
实践证明非正式奖励这种作为正式奖励的一个辅助手段，对于满足现代员工的越来越强烈的自我主导意识和精神鼓励确实有着较好的效果，但是我们也的确发现非正式奖励的实施过程中出现了太多的问题，以至于没有达到预期的效果，甚至变得适得其反。究其原因是多方面的，但是一个共性的问题就在于很多的管理者没有弄清楚非正式奖励的深刻内涵，出现了认知上的错误。只有遵循的一定原则，领导胜任作为管理者的特殊要求，才会为运用非正式奖励手段提供有较好的准备基础，才有可能达到激励员工这个根本目的！
四、讨论
企业的激励手段很多，除了建立具有激励性的薪酬计划等正式的激励措施外，一些在某些关键时刻总能让员工感到满足的非正式奖励也发挥着重要的作用。这些非正式的奖励以其灵活、即时、新颖、自然等特性成为正式奖励所不可或缺的辅助奖励手段，越来越显现出其独特的魅力，受到青睐。但是我们应该清楚一个原理，什么高超的技术的运用都需要与其相适合的条件，所以每个管理者应该针对本公司的特点和具体的事件，开发出具体的、有效的非正式奖励内容，来更加有效的激励员工。
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