模块化管理 电信业发展的加速器(3)
2016-07-18 01:00
导读：其次，可以增加公司应对和部署各种业务的灵活性和主动性，加快经营者的反应能力。由于各模块的内部规则是标准化的，新业务的形成有的只需改变一下
其次，可以增加公司应对和部署各种业务的灵活性和主动性，加快经营者的反应能力。由于各模块的内部规则是标准化的，新业务的形成有的只需改变一下模块单元的接口然后重新整合即可。模块化推进了创新的速度，使得公司领导者对竞争者的行为和市场的变化作出反应的时间大大缩短，这在日益激烈的电信竞争环境下尤其重要。
同时，模块化管理适应新一代电信的要求，与网络的模块化设计遥相呼应。形成这样的管理方式，可以辅助电信经营者充分应对未来的变化和网络技术的推进，以稳定发展来迎接不断加快的网络技术更新浪潮。
最后，有利于细分经营者面对的电信市场。可以对各种基础电信业务和增值业务的用户市场作进一步规划，通过改变非标准化的参数来适用于不同的市场。信息技术的不断发展作为模块设计的工具使管理者更为准确及时地了解细分市场的动态信息，提高市场运作的效率。
模块化管理在给电信运营商带来一种新的、先进的管理思路的同时，也对公司的管理者提出了更高的要求。因为模块化系统的设计比非模块化系统的设计要难得多。业务单元的设计者必须对整个服务过程的内部运作有足够广泛和一定深度的了解，才能根据其价值链位置、业务和网络技术开发出标准的设计规则及交互参数，使模块作为一个整体有效运行。再上一个层次看，尽管业务单元可能独立运行正常，但只有把这个单元放入整个系统中与其他部分一起协调运行正常之后，该模块的设计成功才得到最终的检验。
实施模块化管理并在模块化环境中竞争，除了对领导者的要求增多了之外，对公司的内部组织也需要有模块化的结构。各组织内部独立，组织之间则又必须协调沟通，与总体业务发展的战略和规划保持一致，这样才能切实地促进电信业的持续、快速、健康发展。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
