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虚拟培训组织——员工培训的新选择(3)

2016-07-22 01:12
导读:(3)企业竞争力的丧失。外包使企业摆脱了某些培训任务,也使企业在相关领域失去了效率和效益。员工在需要学习新的技术和开发工具时,不得不依靠

  (3)企业竞争力的丧失。外包使企业摆脱了某些培训任务,也使企业在相关领域失去了效率和效益。员工在需要学习新的技术和开发工具时,不得不依靠分承包方,企业也逐渐丧失了自身学习的能力。委托方企业保持相关领域与企业目标一致的能力受到损坏,企业竞争力在该领域将逐渐减弱。
  (4)道德风险。道德风险(Moral Hazard)是指合同订立之后,代理人利用其拥有的信息优势采取委托人所无法监控的“隐藏性”行动或不行动,从而导致的(委托人)损失或(代理人)获利的可能性。在外包过程中,分承包方不认真履行合同,隐瞒培训进度、成本和质量情况,委托方企业无法对其进行管理。这将导致外包培训质量的严重下降。
  5 结论
  由于企业采用虚拟组织这种培训方式还处于探索阶段,这就需要企业在实施培训虚拟化时,必须注意三个的问题:一是为何“放手”?是企业必须清楚将培训虚拟的最根本意义是什么?这样才能有的放矢的去选择培训虚拟的形式和协作者。二是如何“放手”?虚拟培训也不是完完全全的交给别人去做,企业必须建立一套可靠、有效的管理信息系统作支撑,保证企业与协作者进行及时的信息沟通。三是怎样“收手”?即考核与控制,企业也必须理清对协作者的考核与控制的问题,加强对节点和关键环节的监督管理。这样,才能更好的发挥培训虚拟的作用,更好的关注企业核心竞争力。
  
  参考文献
  [1]@Arts management cutback strategies: A cross-sector analysis Nonprofit Management and LeadershipVolume 7, Issue 3, Pages 271 - 290.
  [2]@兰玲.中国企业培训管理发展的趋势[J].湖北社会科学,2003,(3).
  [3]@彼得
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