企业人力资本投资战略比较(2)
2016-08-08 01:00
导读：总之，由于企业的性质以及行业竞争的挑战，投资最小化战略是许多企业所采用的一种投资战略。这种战略的最大优点在于人工成本较低，是实施低成本战
总之，由于企业的性质以及行业竞争的挑战，投资最小化战略是许多企业所采用的一种投资战略。这种战略的最大优点在于人工成本较低，是实施低成本战略的重要途径。缺点是这种战略通常只适合较为简单和低水平的工作；由于低工资和较少的福利，员工将可能频繁辞职，采用这种战略的企业必须能适应较高的流动率。例如，麦当劳就是通过工作的简单化和培训的有效性，实现了以低成本满足工作需要；这种战略还可能由于流动率较高影响组织的效率，并导致企业用人方面的不良形象。因此，采用这种战略的企业面临的最大挑战就是如何保持员工适合的工作满意度、低流动率以及招聘具有认同感的员工。这种战略虽然具有挑战性，但是如果企业采取适当的保障措施，这种战略就能够很好地实施并能取得一定的投资效果。
跟随投资战略
跟随投资战略是指企业人力资本投资保持与其它企业相同的投资水平。即企业运用标杆管理（Benchmarking）收集各类标杆企业有关人力资本投资的信息，研究这些标杆企业在人力资本投资方面的各种实践和投资水平，用以指导该企业改进其人力资本投资活动和投资水平。如果必要的话，要努力达到或超过标杆企业的投资水平。这种战略的实质是把企业与标杆企业的投资水平联系在一起。摩托罗拉、IBM、杜邦、高露洁等公司就是跟随投资战略的典范。例如，摩托罗拉积极开展各种人力资本标杆管理活动，以便了解其他竞争者人力资本的投资情况。然后，用这种信息不断改进企业的人力资本投资实践，以达到或超过标杆企业投资实践的目标。
企业采取跟随投资战略的主要原因是：第一，运用标杆管理的成本非常低。如果企业使用标杆管理，与其它方法所需要的详细分析相比，其成本是微不足道的。第二，这种方法比较安全。标杆管理已经被企业作为一种重要的管理工具。实践证明，这是一种低风险的方法。第三，标杆管理可以与其它方法进行有机结合。由于低成本的特点，标杆管理为企业人力资本职能和投资活动提供了新的研究视角。
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总之，跟随投资战略是一种运用标杆管理制定企业人力资本投资的合理水平以及各项人力资本计划的投资战略。这种战略的优点是标杆管理是一种重要的管理工具，它不仅有利于帮助企业制定人力资本战略规划和确定合理的人力资本投资水平，而且有利于识别人力资本管理的趋势和关键问题。它的缺点是运用标杆管理容易出现简单的模仿和复制别人成果的过程，而必须结合企业的特点进行学习和改进。另外，如果应用标杆管理收集的资料有限时可能会产生误解。
过度投资战略
过度投资战略是指企业人力资本投资超过了企业发展所需要的水平。实施这种战略的企业几乎投资所看到的每个项目，向每个员工提供良好的福利与充分的学习机会。对于大多数过度投资型的企业来说，实施这种战略可能并不是一种刻意的追求，相反，它往往是无意识的。这些企业渴望尽可能地做好各项工作以确保人力资本的有效投资，结果却导致了人力资本投资的过度性。
企业采取过度投资战略的主要原因是：第一，留住人才。在激烈的人才竞争中，为了吸引和保留优秀的人才，企业会运用各种激励手段以达到其目的，这就往往导致企业人力资本投资超过企业所需要的或可接受的水平。第二，提高员工满意度。长期以来，许多企业的经营理念是员工越满意，生产率就越高。因此，通过增加对各种服务或福利的投资，以期提高员工的工作满意度。第三，竞争战略的需要。有的企业过度投资是为了保持市场的竞争性。这些企业必须吸引和保持优秀的员工并且愿意为他们支付优厚的报酬，包括向员工提供股票期权、使用各种津贴等，其目的是通过人才竞争获取竞争优势。第四，迅速解决问题的需要。一些企业过度投资是因为希望迅速解决企业棘手的问题。这些企业可能面临着一些严重的问题，如人力资本流失率和缺勤率高、员工抱怨大等，有些企业认为物质利益能够迅速解决，就会实施一些新的计划或项目。然而，这些新的投资有时超过了所需要的投资水平并且最终形成了一种长期的成本负担，一旦实施便很难取消。
