企业人力资本投资战略比较(3)
2016-08-08 01:00
导读：总之，在投资越多越好的投资意识下，企业往往会进行过度的人力资本投资。过度投资战略的优点是它给员工提供了更多的实惠和利益；它向外界传递一个
总之，在投资越多越好的投资意识下，企业往往会进行过度的人力资本投资。过度投资战略的优点是它给员工提供了更多的实惠和利益；它向外界传递一个重要的信号即这类企业是非常重视人力资本；它也会引起人力资本投资不足的企业更加关注和重视人力资本。过度投资战略的缺点是过度投资会导致过低的员工流动率，不利于企业保持发展活力，并且最终会影响企业人力资本投资效益。
ROI投资战略
ROI（Return on Investment）投资战略也称为成本收益分析投资战略。它是指在合理界定与计量人力资本投资的成本与收益的基础上，按照收益大于成本的原则进行人力资本投资的战略。在这种战略下，所有的人力资本投资项目都要进行评价，并且一些重要的人力资本投资项目还要计算投资收益率（ROI）。只有证明某一人力资本投资项目或方案能够为企业带来收益时，企业才进行这种人力资本投资。
与其它人力资本投资战略相比，ROI投资战略是一种较为科学的投资战略。但是，长期以来，由于人力资本价值难以测量，这种战略一直被企业所忽视。近年来，随着人力资本在企业发展中的地位的提高，为了证明企业人力资本投资项目以及人力资源部能够为组织创造价值并赢得高层管理者的支持，许多企业人力资源部从财务上衡量与评价人力资本投资项目的可行性与有效性。因此，ROI投资战略被越来越多的企业所重视。然而，这种战略的实施仍存在着一定的难度。除了企业人力资本价值计量是一个难点之外，ROI投资战略实施过程一般将增加人力资本项目预算的3%～5%，这种额外的费用需要通过人力资本投资项目的收益加以补偿，这就在一定程度上增加了ROI投资战略实施的难度；许多企业人力资源管理者还缺乏应用ROI投资战略所必须的基本技能。另外，ROI投资战略强调以结果为导向，但典型的人力资本计划往往不以结果为导向而以过程为导向，其重点在于过程改进的信息反馈，因此，实施ROI投资战略必须将人力资本政策与实践从以过程为基础的方法转化为以结果为基础的方法。
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参考文献：
1.Jack J·Phillips. Investing in Your Company’s Human Capital [M]. AMACOM, 2005
2.舒尔茨.论人力资本投资[M].吴珠华等译.北京：北京经济学院出版社，1990
3.朱舟.人力资本投资的成本收益分析[M].上海：上海财经大学出版社，1999
