组织绩效微观影响因素研究评述(3)
2016-08-10 01:02
导读：首先，动机观从关注人的内在动机或本能性来激发人的动力，到团队观从共同的互动运作来调动人的合作精神，再到组织文化观关注组织内在的核心价值观
首先，动机观从关注人的内在动机或本能性来激发人的动力，到团队观从共同的互动运作来调动人的合作精神，再到组织文化观关注组织内在的核心价值观的培育，因而从动机观到团队观再到组织文化观这一主线可以看出，企业在竞争中其它资源的无差异性导致人本化管理成为企业关注的焦点问题，即通过人本化的管理思想来促进组织绩效已成为企业管理的核心，也成为企业获取超额利润和竞争优势的源泉。人本化管理最终通过价值和贡献使组织生命体保持内在平衡，这样使组织内员工获得终极幸福感。
其次，激励是管理中的重要环节，对于员工采用正确的、符合员工需要的激励理论和方法有助于激发员工的工作参与积极性，增强组织的整体意识和团队精神。企业应该树立以员工为本的经营理念和人力资本投资意识，加强教育和
培训，创造和谐、互动的内部人际关系，培育团队凝聚力和整体观念，为企业提供广阔的生存与发展机会。但是，每个员工工作价值观、工作期望、技能起点、职业生涯的观念等个体因素各不相同，所以在进行员工激励时，应针对员工的不同特点采用不同的方法。从幸福管理学的观点来看，这些方式并不是要给员工带来多大实用的价值，而是要让员工愉悦，因此，企业管理者应当有意识采用能够给员工更好感觉的方式进行激励，以最大化员工的主观福利。
最后，适应组织的内外部变化，培育好组织自身的核心价值观，这是提升组织竞争优势的动力源。组织价值观是组织文化的基石，是组织的经营宗旨，是所有成功企业的
哲学精髓。确定价值观在组织中的核心地位，它可以把组织内部个人目标同化于组织的目标，把建立共享的核心价值观当成员工行为的准则，以达到道家所提倡的“无为而治”的境界。它为所有的员工提供了走向共同目标的愿景，也为组织日常行为和经营战略提供了指导方针。组织文化通过这些标准和制度可以对组织员工的行为进行约束，使员工的内心生活支持组织中有意义的工作且员工的内心生活也受到有意义工作的培养和支持，这样，员工在组织中认识到自己的意义与价值。从这个意义上说，管理的目的是要创造幸福，而不仅仅是创造财富。因此，企业组织要始终坚持组织内部的核心价值观不变，以核心价值观为基石创建组织文化。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
参考文献：
1.Skinner，B.F.Science and human behavior[M].New York：Macmillan，1953
2.W.E.Deming，Out of the Crisis. Cambrige，MA：Center for Advanced Engineering Study，Massachusetts Institute of Technology，1986
3.Deutsch，M.A theory of cooperation and competition[J].Human Relations，1949
