评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 管理论文 > 正文

企业人力资本投资风险防范(2)

2016-09-06 01:26
　　
　　2.1 增强人力资本投资风险意识
　　任何一项投资都是有风险的，人力资本投资也不例外。作为企业的管理者和决策者，树立投资的风险意识，有助于提高投资决策的科学性和有效性，规避投资风险。企业管理者树立风险意识，要做到：第一，要重视人力资本投资，把人力资本投资作为企业的一项长期的战略投资来规划、管理；第二，树立投资风险意识，在投资前、投资中和投资后都要保持清醒的头脑，作好充分的思想准备和预防措施，把风险控制在企业可以防范的限度内，尽量降低风险发生的可能，将风险造成的损失降低在最低限度；第三，除管理者要树立风险意识之外，企业员工也要充分认识到人力资本投资的重要性和风险。员工要认识到投资不单单是投入，还有产出和回报，更有风险。
　　
　　2.2 重视人力资本的作用和价值
　　把企业的员工特别是具有丰富的理论知识和实践按经验的人才作为资本来认识和配置，而不能简单地作为劳动力来使用，更不能把人力资本与劳动力资源等同看待，这对实现人才的社会价值观、组织价值观与个人价值观的有机统一，进而创造更多的人力资本都是非常重要的。只有人才的作用与价值得以充分的发挥，人力资本地获取和使用才能成为现实。
　　重视人力资本，企业还应该尽可能的为员工提供良好的工作条件、薪酬福利待遇和发展空间等。为了减少职业安全与健康风险，企业应加强安全和卫生管理，为员工提供良好的劳动保护和生产条件；加快企业文化建设进程，增加企业经营与工作透明度，营造人与企业共同发展的文化氛围；加强人与人之间轻松愉快的沟通交流，要让各种人才都有充分施展自己才能，实现自身价值的机会，做到人尽其才，才尽其用。
　　
　　2.3 优化企业人力资本结构
　　根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资本状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资本的需要和供给状况，确定企业所需要的人力资本的数量、质量与结构，根据这些数据与标准，进行企业内部盘点，淘汰或转移不适应企业发展的人力资本，引进或开发企业缺少的人力资本，以优化人力资本结构。
　　招聘工作是确保企业员工素质的重要手段，招聘和录用员工是企业人力资本投资结构优化的重要环节。企业员工招聘时应注意：第一，工作分析要详细，明确各职位的责、权、利、工作标准和工作要求；第二，选择适当的招聘时机和合适的招聘渠道，搜寻优秀的人才；第三，利用科学的测评工具和方法，考察求职人员是否具备与任职要求相符的能力和条件；第四，加强工作指导和培训，尽快让任职者熟悉环境，进入工作状态；第五，要加强动态考核，一旦出现人职不匹配现象，要及时分析原因，找出解决办法，减少损失。
　　人力资本投资是一项长期、持续的投资行为，在投资过程中会面临宏观环境、技术、市场和人员等多种因素的变化，为保证企业获得持续增长的动力，需要有针对性地进行人力资本投入，投入包括提高企业人力资本的存量和增量两个方面。提高人力资本的存量就是保证企业生产经营活动在一定时点上所需的知识、技能、经验和智慧；提高人力资本的增量就是保证企业生产经营活动在一段时期中对知识、技能、经验和智慧需要的增加能够满足。提高人力资本的存量和增量关键就是员工培训。
　　
　　2.4 加强企业人力资源管理
　　企业的成功离不开企业管理，企业管理最重要的工作就是对人的管理。以人为本的管理是规避人力资本流失风险的有效措施，企业发展必须做好人力资源管理工作。在用人方面，企业对人才应给予充分的信任，企业用人要“人尽其才，才尽其用”，应逐步建立和完善能上能下、能进能出、鼓励创新的用人机制。企业管理者和员工之间建立有效的沟通渠道，营造一种积极和谐的环境氛围，使员工融入企业当中，产生对企业的认同感和归属感，积极主动地为企业服务，从而保证人员的相对稳定。 　　现阶段，优厚的薪酬、福利待遇仍然是吸引人才、留住人才的重要措施，企业必须完善激励和薪酬制度，提供有竞争力的薪酬和福利，不仅注重员工的经济报酬，更要满足员工精神方面的需要。企业应加大激励力度，多种激励方式结合使用，营造出团结协作、争优创先的工作氛围，从各方面充分调动员工的积极性和创造性。