行政控制型集团公司人力资源管理(2)
2016-09-06 01:26
导读：集团总部作为一个决策中心，同时也应是各子公司的服务中心。总部要做好对子公司的服务，就必须做到如下两点：（1）树立服务意识，把各业务部门当
集团总部作为一个决策中心，同时也应是各子公司的服务中心。总部要做好对子公司的服务，就必须做到如下两点：（1）树立服务意识，把各业务部门当成客户，多渠道、多途径地了解各子公司的业务和管理的实际情况，避免工作中的"一刀切"；（2）有针对性地开展专题性调研工作，不断提高自己研究问题和解决问题的能力，只有这样，制定出的管理制度和措施才符合实际，才能有效地服务于各子公司。集团对各子公司的服务应围绕集团的发展战略和集团人力资源管理工作的重点，而不能陷入具体的事务性工作中，否则就抢了各职能部门和子公司人力资源部的"饭碗"，使"集团人力资源部"沦落为"集团人力事务部"，落得 "捡了芝麻，丢了西瓜"的下场。
集团总部对下属公司监控，主要是指对下属公司对总部决策和制度执行情况进行及时有效地监督和检查。对行政控制性集团公司而言，绩效管理、薪酬管理和人事任免控制是人力资源管理的重点，集团主要从这三个方面实现对下属公司的有效监控。
集团总部对下属公司在绩效管理方面的监控主要包括：（1）指导和监督下属公司绩效管理制度与流程的制定，确保制定出来的制度与流程的合理性；（2）监督子公司绩效考核过程的公正性，确保按流程与制度操作；（3）参与集团董事会对下属公司高层的考核；（4）建立下属公司核心员工档案，并对其考核结果进行备案，形成集团人才库。 集团总部对下属公司在薪酬管理方面的监控主要包括：（1）根据集团发展战略，确定人力资源规划和薪酬策略，在定岗定编定员的基础上确定下属公司年度薪酬总量并适时调整，对超出预算总量的部分报总部审批；（2）下属公司的薪酬管理制度、薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬调整报集团审批和备案；（3）总部根据下属公司年度目标完成情况兑现对下属公司的奖惩。
中国大学排名 相对来说，对下属公司绩效管理和薪酬管理的监控是日常性和间接性的，而人事任免控制则更为直接，也是集团实现对下属公司监控最有效的手段。
为防止下属公司高层任人唯亲，近亲繁殖，在公司内部形成复杂的人际关系网，集团公司往往对下属公司核心员工实行集权式"大人事"管理，不仅对下属公司主要领导（如正副总经理、财务经理）实行统一任免，而且下属公司的中层管理人员实行由所在企业总经理提名推荐，报集团进行资格审查后再统一发文任免备案。这样不仅有效防止子公司高层大权独揽的现象，同时也增强了中层对集团的归属感和荣誉感。
当然，这种集权式的人事任免控制体制也会带来其他问题，主要是下属公司领导班子的协调合作关系比较微妙，因为其他主要领导不仅要听总经理指挥，还得向掌握其任免大权的总部负责。一种折衷的做法是子公司副总以上人员原则上事先征求总经理本人意见后再进行委派。
集团总部对下属的监控是全方位的，上述三个方面只是集团对下属公司监控的主要部分。由于岗位的特殊性，财务会计、采购、营销、仓管等岗位也会成为集团监控的重点，这些岗位招聘、任免制度与流程等也会有别于其它岗位。
输出制度、人才和文化
美国建国初期，在1787年的立宪会议上，最重要的问题不是"谁应该当总统？谁应该领导我们？谁是我们当中最聪明的人？谁是最好的国王？"。美国建国先贤们致力思考的问题是："我们能够创建什么样的组织，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则来建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以使我们创造梦想的国家？"这就是保证美国几百年来持续强大的根本。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 国家如此，集团企业更应如此。集团企业在扩张时，几乎所有新成立的子公司（或部门）都是由集团派出骨干员工，再在子公司当地招兵买马，集团派出的骨干员工的素质在很大程度上决定了子公司人员的整体素质和能力。在集团业务迅速扩大，人才培育跟不上集团扩张的情况下，"火速提拔"能力尚不足的人才担当子公司重要岗位，会给集团的扩张造成巨大隐患，子公司问题层出不穷，集团总部陷入被动救火的局面，扩张越快死得越快。集团企业要保证能够持续不断地输出优秀人才，就必须做好人力资源规划，建立完善的人才培育、选拔、激励约束机制，学会"造钟"而不是"报时"。
