行政控制型集团公司人力资源管理(3)
2016-09-06 01:26
导读：制度与人才输出是硬性管理，而文化输出是软性管理。良好的企业文化引导员工形成统一的价值观和行为模式，降低集团内部的摩擦成本，发挥制度所无法
制度与人才输出是硬性管理，而文化输出是软性管理。良好的企业文化引导员工形成统一的价值观和行为模式，降低集团内部的摩擦成本，发挥制度所无法发挥的作用。
由于行政控制型集团成员企业在企业类型、行业特点、区域特点、管理风格等方面的差异性，集团公司在建设、整合集团企业文化时，要遵循"和而不同"的原则，在充分肯定、鼓励成员企业的特色文化，充分吸收成员企业的优秀文化的基础上，建立一个具有很大包容性和普适性的文化体系。集团企业的文化体系是成员企业文化建设的"宪法"和"大纲"，所有企业文化建设与创新工作都不能违背"宪法"精神。但是，集团也不能利用行政力量一味追求"同一"，否则，反而会加剧内部摩擦与内耗。
由于集团企业所处的发展阶段、企业规模、企业历史、企业类型、管理团队成熟程度、行业特点等方面的差异性，行政控制型集团企业人力资源管理在"一个规范、两种职能、三项输出"的具体内容和方式上会存在较大的差异，不存在统一的人力资源管理模式和方案。建立集团人力资源管理体系的过程，就是集团内部权力和利益的分配过程，不少企业聘请外部咨询公司以保证人力资源管理体系设计的科学性、可实施性和权威性。
参考文献：
[1] 席酉民主编，企业集团发展模式与运行机制比较，北京：机械工业出版社，2005，2
[2] 裴中阳著，集团公司运作机制，北京：中国经济出版社，1998，9
[3] 王凤彬编著，集团公司与企业集团组织--理论·经验·案例，北京：中国人民大学出版社，2000
[4] 中国集团公司促进会著，母子公司关系研究--企业集团的组织结构和管理控制，北京：中国财政经济出版社，2004，3
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） [5]刘喜才，顾问中心：集团型企业人力资源部门新角色，中国人力资源开发，2006，6
