海景公司的人事难题(4)
2016-09-19 01:03
导读：同时，公司又出现了新的人事危机。由于近三年来摊子铺得过大，效益好的时候一直无法腾出资金兑现资助早期员工购房的许诺，现在效益不好，别说拿不
同时，公司又出现了新的人事危机。由于近三年来摊子铺得过大，效益好的时候一直无法腾出资金兑现资助早期员工购房的许诺，现在效益不好，别说拿不出，就是拿得出也下不了决心。在一次次失望之后，公司员工士气大落。前几天，张副总也来找杨成平，声称其原单位通知返回，自己面临人生抉择，要求书面明确其享有杨曾经答应过的股权或红利。杨成平知道董事会不会同意这一要求，只好含糊其词，希望他相信自己的品格，公司有了收益总不会对不起对方，有时人生就是一种赌博，要敢于赌上这一把。结果第二天，杨成平就接到了
辞职报告。
不知不觉一上午的时间已经过去，杨成平纷乱的思绪仍未理出一点头绪。为了公司也为了这一家人，自己已操碎了心。不说别的，就为了摆摆平，放着现有的国产车不坐，自己硬是咬牙拿出了近三百万圆，为他们每人配了一辆进口高级轿车，要是这些钱不花，公司也不至于走到现在的地步，几个项目可能就活了过来。因为大家的反对，公司对主要职员的许诺无法兑现，新提拔的副总经理已弃职而去，随之流失了一大批关键职员，特别是张某主管的销售部和办公室，人员基本流失一空。眼见得项目进展缓慢，合作公司的口气越来越严厉，一旦失去信誉，对方要求撤资则后果不堪设想。 可如何能让公司走出泥潭呢？杨成平认为自己在用人上可能走了错路。可出路在何方？自己并非乐意搞家天下，所使用的自己家人无论在学历上还是在以往的工作中，均十分成功，为什么到了自己的公司，反而不如以往？虽然自己用心良苦，希望用感情维系外聘人员，可他们并不在意自己的感情而只是盯着利益。用外人靠不住，可自己家人又难以平衡，一样各怀心机。也许应该将公司的体制进行变革，用划小经营单位，独立核算的方式解决大家的权力分配和利益分配，但现在的商界早已进入了拼实力的年代，小本经营肯定死路一条。杨成平一再告诫自己必须当机立断，公司已经不能再这样拖下去，可海景公司的出路究竟在何方？
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） 问题：
1：俗话说“举贤不避亲”，杨成平使用的亲属均非无能之辈，有无发挥他们的作用而避免相应的弊端？
2：对“用外人靠不住，用自己人又不好管”这样的问题，应当如何解决？ 3：对于超常规速度的私营，应当确定怎样的人事政策，才能满足公司飞速发展的需要？
