恋爱式管理 成就最佳雇主(3)
2016-11-08 01:10
导读：5、构建“恋爱”危机预警系统。要保持长久而稳定的“恋爱”关系， 企业管理 者一定要有强烈“恋爱危机”意识。“爱人”可能突然有一天会离去，或许
5、构建“恋爱”危机预警系统。要保持长久而稳定的“恋爱”关系，
企业管理者一定要有强烈“恋爱危机”意识。“爱人”可能突然有一天会离去，或许因为企业没有满足自己的需要，或者因为沟通不畅而造成对企业的误解，或是有了更高的追求而“移情别恋”。因此，企业要构建完善的“恋爱”危机预警系统，尽量避免让员工“变心”。在认真调查分析员工离职以及可能导致员工离职的原因的基础上，确定相应的预警指标，如工作满意度、工作压力感、对企业的认同感等，并通过员工满意度调查、及时的沟通、对员工表现的观察和了解等措施对这些指标进行日常监控。一旦发现指标偏离正常安全范围，立即发出预警信号，并组织相关人员展开分析调查，弄清问题出现的原因并评估其影响程度，然后做出相应的解决方案，为改进企业管理职能及激励员工、留住员工赢得时间和主动。
（三）相守——同舟共济，共同发展
“爱情”需要经营，双方都要付出真心和努力。
作为员工，要根据所在岗位能力素质模型的要求不断提高自己的职业能力、绩效水平和自身的职业道德修养，履行劳动合同、专项协议以及心理契约的约定，通过努力为企业发展做出应有的贡献。
作为企业，要加大人力资本投资，促进员工的职业发展。如果企业运行的基本机制和环境是良性的，能不断关注和满足员工的关键需求，让员工在企业内找到“感觉”，一种如“相亲相爱一家人”的感觉，大部分员工是不喜欢“驿动”的，并且其内心是非常想找到一个好的“归宿”，最终能长久地干下去。
参考文献：
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
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