企业人力资源资本化的增值实现研究(2)
2016-12-01 01:22
导读：因此，组织资本是组织成员在特定的社会关系中通过合作形成的、能为组织未来带来财富增值的资本形式，它植根于企业的价值观系统、组织惯例、组织制
因此，组织资本是组织成员在特定的社会关系中通过合作形成的、能为组织未来带来财富增值的资本形式，它植根于企业的价值观系统、组织惯例、组织制度或组织结构中。组织资本归根结底来源于企业内人力资本和企业间的关系资本。
组织资本的增长依赖于人力资本的增长和社会网络的构建，组织资本对人力资本的增长同样具有促进作用。相同的个人在不同的组织下所发挥出来的作用是不同的，所能得到的学习机会和职业发展的机会也是不同的。只有把个体的人力资本转化为组织资本，组织内外的人才可以在快速共享、传播和创造知识，从而促进人力资本的增值。
2．企业人力资本转化动力。对企业来说，把人力资本转化为组织资本有助于：(1)形成企业核心能力。企业把组织的人力资本转化为组织资本，就可以积累起企业过去的人力资本而把最具特色的技能和技术以及社会关系等资本留在企业中，从而形成的核心能力；(2)降低组织对关键个体的依赖。经济的全球化和对人才重视程度提高加剧了人才流动，企业人力资本投资往往随着员工流失而付之东流，如果把人力资本固化为组织资本，就可以降低组织对关键个体的依赖；(3)个体人力资本的学习和提高。组织资本具有潜移默化的特性，新雇员工或岗位调动的员工可把组织资本重新转化为个人人力资本，组织资本推进企业成为学习性组织进程；(4)避免重复投资提高组织绩效。企业通过把人力资本转化为组织资本，可以把人力资本投资成果显性化，从而不必进行重复性投资，从而提高组织绩效；(5)关联资本的价值增值。在良好组织制度安排下，和谐组织文化熏陶下，人力和物力资本的产出率将大为提高。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 三、人力资本向组织资本转化分析
人力资本向组织资本的转化是组织获取、共享、表达、综合和传递知识的过程，人力资本向组织资本转换的主要内容是个体知识和技能在组织内的共享。Nonaka
