物资采购过程中对供方的管理探析(2)
2016-12-08 01:00
导读：（2）对第一次供应重要物料的供方，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试及小批量试用： ①供方提供的样品需到质检部门进行检测，并出具相
（2）对第一次供应重要物料的供方，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试及小批量试用：
①供方提供的样品需到质检部门进行检测，并出具相应的检测报告；
②样品验证合格后，可通知供方小批量供货；
③小批量试用后，依据使用单位提供使用结果报告，决定是否投入使用；
④对于无法进行质量检测的物料，依据供方承诺的使用寿命进行试用，性价比高于原物料的，方可投入使用。
（3）若供方产品发生一般质量问题，应由采购部门对其发出限期整改通知，在整改期间应进行严格的产品检验；若供方产品发生较大质量问题或整改不力者，应由采购部门对其发出警告，并限期整改，同时在整改期间暂停供货，整改后应重新评价；若供方产品出现严重质量问题或发出警告后，限期整改仍评价为不合格者，取消供货资格。
（4）需要时，由采购方和供应方共同提取样品进行第三方检验，确定产品质量是否符合质量要求。
（5）当供方当生产条件发生变化影响所供物料主要性能时，供方应及时提供变化信息。
（7）每年年底或合同完成后，由采购部门负责组织相关部门对供方的产品质量、价格、供货能力、售后服务等进行综合评审。评价时按百分制，质量指标所占权重0.5，价格指标占权重0.3，合同履约指标占权重0.1，支持、合作与售后服务占权重0.1，评定总分低于60（或质量低于50分的）应取消其合格供方资格，如因特殊情况留用，应作书面说明。连续两次评分仍不及格的供方应报主管领导审批，取消其供货资格。
5 结语
物资采购过程中对供方的管理是一个相对复杂的问题。上述论述仅仅说明了对供方管理的一般选评原则、选评依据、选评步骤以及如何对供方进行控制。实际工作中，企业应根据自身管理的需要做出适合自身实际的管理办法或规定。或许，本文能提供一定的借鉴。
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