日、韩企业人力资源管理特点及启示(2)
2017-01-03 01:04
导读：(3)任用职业经理，构筑经营责任体制。韩国的企业通过任用有能力的职业经理(专门经营者)，从而创立了经营责任体制。韩国主要的企业集团都建立了事业
(3)任用职业经理，构筑经营责任体制。韩国的企业通过任用有能力的职业经理(专门经营者)，从而创立了经营责任体制。韩国主要的企业集团都建立了事业本部制，根据经营活动多元化的要求，采取任用具备专门经营能力的经营者这一制度，有力推动了企业的良性发展；专门行业的大企业则通过按产品组建事业部、将经营者分为管理主管和经营主管、按事业部实施独立资产等方式确立了经营责任体制。这一措施使企业的市场分析和经营能力得到明显提高，促进了企业发展。
三、我国企业人力资源管理存在的主要问题
由于历史的原因，我国人力资源管理工作起步较晚，基础工作薄弱，企业尚处在由传统的人事管理向人力资源管理的过渡期，大多数企业没有建立科学完善的人力资源管理体系。主要表现在：
(1)没有建立一个科学的用人原则。科学合理的用人机制是企业能否在竞争中取胜的关键。但长期以来，由于受多方面因素的制约，国内有相当数量的具有专业特长的人才没有得到充分利用。如，在企业
招聘过程中，存在着复杂的人情关系网，一些有能力的人被拒之门外；在企业内部，由于缺乏激励机制，导致人才外流。据有关资料统计，1999年至2000年，四大国有商业银行共有41300人辞职，其中绝大部分流向外资金融机构。
(2)缺少对员工的系统培训。我国企业目前的培训仅局限于技术上的培训，没有形成一个与企业未来发展相关联的全局的培训计划。比如，有些
企业管理层认为对员工的培训会加大企业的成本，给企业造成负担。他们没有认识到，花费在培训上的支出与采用新的工艺技术所带来的利润相比要小的多。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） (3)缺乏一个合理的评价考核标准。目前我国很多企业对员工的评价和考核制度不完善，没有建立起一个公正、科学的人才评价机制，论资排辈现象突出，那些工作业绩突出的员工不能得到加薪和重用。因此，很多有才能的人在这种工作环境中慢慢失去了信心，整个企业也就无法形成一支朝气蓬勃的生力军。
四、日、韩企业人力资源管理对我国的启示
1．树立“以人为本”的人力资源管理观念。我国企业必须树立人才资源是第一资源的思想，借鉴日、韩企业“经营在于用人”的管理思想，树立“以人为本”的现代人力资源管理理念，将企业中所有成员都看作待开发的资源，挖掘人的潜力，鼓励全体人员参与管理。在工作中充分考虑到员工的成长和价值，使员工的利益得以最充分的体现。 2．人力资源的配置方式要以内部配置为主，市场配置为辅。目前我国劳动力市场配置机制仍未健全，在这种情况下，许多中、低级管理层次的管理者，仍适宜从企业内部提拔上岗。
3．人力资源配置的对象应主要面向国内人才。一个企业的人力资源开发与管理成功与否，与民族历史、文化有相当密切的关系。在这种情况下，我国企业可借鉴国外管理经验中适合我国的部分，但不适合把国外的管理人才大规模引进，我国企业不适合采取全球招聘这种人力资源配置渠道，而应以面向国内人才为主。
4．完善企业用人机制和竞争机制。关键要坚持以下原则：一是任人唯贤。即在人才招聘、任用、提拔中要全面考核、公开平等选拔优秀者。二是因人任事。就是根据人员的能力和特长以及爱好志趣，将他们安置到适当的位置上，使其聪明才智得以施展。否则，不仅会造成人才的浪费，还会导致企业经营管理的失败。
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5．建立科学的考核评价机制。当前，进一步完善现有的考核办法，逐步形成制度化、科学化、实用性强、适应企业特点的考核评价机制，是企业人力资源管理的重点之一。一是在考核指标设计上，对员工及管理者的考核一般应包含三个方面：工作态度、工作能力和工作业绩，应按照合理的权重来设计三方面的考核指标。另外，考核指标应紧密结合企业的发展策略，平衡好长期性指标与短期性指标、绩效指标与技能指标之间的关系，使考核更完善、更科学。二是考核方式上定性和定量相结合，增强考核的可操作性和准确性。三是让考核结果与员工个人利益密切相关，以实现对员工的激励和约束。
