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日、韩企业人力资源管理特点及启示(3)

2017-01-03 01:04
导读:6.建立有效的激励机制,激发职工潜能。应通过建立一个多维交叉的激励体系,激发职工的潜能。具体应实现下列各种激励手段的整合:物质激励手段,

  6.建立有效的激励机制,激发职工潜能。应通过建立一个多维交叉的激励体系,激发职工的潜能。具体应实现下列各种激励手段的整合:物质激励手段,包括工资、奖金、股权、各种津贴及其他福利等;精神激励手段,包括,通过建立明确的组织目标,激发员工的工作热情;有计划的进行工作轮换;尊重员工,鼓励职工参与管理,肯定他们的工作成绩等。
  7.加大人力资源投资力度,重视职业培训和技术培训。目前,就大、中型企业而言,强化人力资源投资,必须从战略发展高度出发,制定长远的职工培训规划和鼓励学习的政策,创造良好的再教育环境。
  
  参考文献:
  [1]陈秋元.现代企业管理[M].北京:经济科学出版社2003.
  [2]李先昭.国外人力资源管理模式的比较及对我国的启示[J].现代管理科学,2005,(8).
  [3]张松刚.结合本土文化构建企业人力资源管理新模式[J].经济视角,2005,(7).
  [4]胡群峰,欧阳玉秀等.美、日人力资源管理比较及其对我国的借鉴[J].扛苏商论,2005,(2).
  [5]臧振春,吴国蔚.西方发达国家人力资源管理的特点及其启示[J].国际经贸探索,2005,(21).
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