供应链管理的内生风险分析及控制探讨(3)
2017-01-09 01:01
导读：2.2 建立健全收益合理分配机制和激励机制 加强同供应链合作伙伴的沟通和激励，建立长期稳定的、互相信任的合作关系，构筑利益共同体，增加供应链可
2.2 建立健全收益合理分配机制和激励机制
加强同供应链合作伙伴的沟通和激励，建立长期稳定的、互相信任的合作关系，构筑利益共同体，增加供应链可视度和成员之间的信任度以及忠诚度，利用动态合同和“敏捷信任”来规避风险，增强供应链的强度和协同性，通过合理的收益分配机制调动各节点企业的努力程度和合作积极性。
每个节点企业都是独立的利益个体，其经营目标都是企业收益的最大化，合理的收益分配队各企业都是一种激励，这其中包括针对隐藏行为的道德风险的激励机制。根据合作伙伴的行为结果确定其收益，参考外生变量对行为结果的影响确定合作伙伴的收益，并且，外生变量所引起的风险应在各个合作伙伴之间进行分摊。
2.3 建立战略合作伙伴关系，保证供应链的长期稳定
供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求各节点企业形成共享利润、共担风险的双赢局面，这样可以避免节点企业的投机行为，从而对供应链管理中的投机风险进行有效控制，因此，与供应链中的其他成员企业建立紧密的合作伙伴关系，成为供应链成功运作、风险控制的一个非常重要的先决条件。建立长期的战略合作伙伴关系，首先，要求供应链的成员加强信任。其次，应该加强成员间信息的交流与共享。再次，建立正式的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和风险分担。只有供应链各节点企业都从供应链管理中受益，供应链的整体利益才能得到维护，企业联盟才能更加稳固。
3 结语
面对供应链中存在的各种风险因素，企业需要对其进行分类分析，找出其中风险发生的可能性和危害性，并制定具有针对性的风险控制措施，以求达到良好的效果，从而，可以将供应链管理高效的特点发挥到极致，并将供应链管理高风险性的特点进行严格的限制，将风险产生的可能性限制到最低。供应链管理的高效性同时伴随着高风险性，管理风险是不可以完全消除的，但是，只要对各类风险做好充足的防范措施，加强各节点企业间的信息共享，增进各企业间的信任，建立起长期稳定的战略合作伙伴关系，研究并使用更加先进的库存管理模式，供应链管理的各类内生风险是可以得到很好的控制的。
本文来自中国科教评价网 参考文献
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