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基于成本时空观的三维战略成本管理(2)

2017-01-18 01:10
　　资金循环与周转正是这种时间性的具体表现形式，资金运动的动态规律可进一步作如下几点规范：
　　一是资金运动的交替序列。资金从货币形态出发,随着再生产过程的不断进行，依次转化为储备资产、生产资产、成品资产，最后又回到货币形态,完成一个循环圈，再继续重复。这个循环圈的状态交替序列是：货币资产、储备资产、生产资产、成品资产。
　　二是资金运动的不可逆转，也就是资金运动的单项性。这是由再生产过程的阶段顺序决定的，如工业企业再生产过程的阶段顺序是：供应——生产——销售，因而资金运动顺序也是：货币资金——储备资金——生产资金——成品资金——货币资金。
　　三是资金运动的不可间断性。这里有两种含义：其一是资金不能停留在任何特定形态上固定不变，不能停止交替或变更，否则资金运动将会中断；其二是资金不能超越某种特定形态，跳过某一特定阶段而运动，否则就失去了资金运动的意义。
　　四是资金运动的时间价值。资金是计划市场经济条件下能够带来价值的价值，增值性是资金的首要特征。而增值又是通过运动而来，以运动速度计量，资金运动的时间价值就是指资金通过一定时间、一定速度的运动所增加的价值。 　　三、成本时空观
　　
　　企业的成本形成过程是一个连续不断的单向时间序列。这一过程从企业兴建、筹措资金，到产品生产完工销售出去所包含的各个阶段或环节，具有单向性和不可逆性，成本可控性的时间限制也就表现在此。对于这一过程中的任何前一阶段，相对于后一阶段而言，所发生的成本是不可控的；相反，后一个阶段，相对于前一阶段而言则是可控的。例如：在材料购入前，一切材料费用都是可控的，一旦购进了材料，价格因素就不可控了；材料耗用后，连用量成本也不可控了。 （科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布）
　　成本控制不仅受时间影响，还受成本核算与控制空间的限制。成本可控性是有明确的空间范围的，这一点在落实各个责任中心的权责范围时，应特别注意。因为各个责任中心只能负责其权责范围之内的成本，这个部门可控的成本，其它部门就不可控了，这就是空间限制对成本可控性的影响。比如：原材料成本，其价格因素的责任，常落在采购部门身上，控制方法是通过取得多方面的报价单、按经济批量采购、争取现金折扣的优惠以及选择最经济的运输办法等。空间越小，信息质量越高；管理层次越低，控制对象越直接，反馈控制效果就越明显。时空微化所带来的信息的精确性和多层次的责任控制实体，将成为成本管理理论研究的一个重要方向。近年来，人们讨论的“作业成本法”，从成本动因入手归集费用就是成本核算时空微化的典型。
　　成本的发生存在于一定的时间和空间内，并构成了成本核算与控制的时空域。研究成本时空观对于科学地解释成本发生规律，创造性地开展成本管理与成本控制，都具有十分重要的现实意义。
　　
　　四、基于成本时空观的三维战略成本管理
　　
　　战略成本管理和传统成本管理的差别体现在：战略成本管理强调企业战略问题，关注成本驱动因素。成本动因分析是战略成本管理的基本框架的重要内容之一。如果站在战略管理的高度以更宽广的视野来看待影响成本的因素就会发现，成本动因与企业管理的三个层次相对应，也可划分为三个层次：结构性成本动因、执行性成本动因和作业成本动因。战略成本管理的基本内容是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。战略成本动因分析为企业改变成本地位，增强竞争力提供契机。由于企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制，而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源，因此，选择于己有利的成本动因作为成本竞争的突破口无疑是企业竞争的一项重要策略，应引起企业管理者的高度重视。所以基于成本动因在战略成本管理中基本框架的重要地位，成本动因维度是构建三维战略成本管理中不可或缺的一维。