矿业企业适应性经营对策探讨(2)
2017-01-20 01:08
导读：5.缺乏足够的人才 目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国
5.缺乏足够的人才
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗，而遭到损失。
二、企业适应性机理
复杂自适应系统（Complex Adaptive System）理论首先由美国密歇根大学教授John Holland在《隐秩序—适应性造就复杂性》一书中提出的，定义为“由用规则描述的、相互作用的主体组成的系统”。CAS 理论的基本思想可以概述如下:我们把系统中的成员称为具有适应性的主体,简称为主体。所谓具有适应性,就是指它能够与环境以及其他主体进行交互作用。主体在这种持续不断的交互作用的过程中,不断地“学习”或“积累经验”,并且根据学到的经验改变自身的结构和行为方式。CAS 理论与传统系统理论的区别见下表。
对企业适应性反应行为有影响的不仅有管理者、还有组织特征和环境因素。管理者主要是指企业的中高级管理者，能够对企业的决策产生影响的管理者。组织特征决定了企业内部人员各司其职，企业的反应性行为往往是由几条规则共同起作用的，组织结构规则是其中不可缺少的部分。环境因素不仅包括企业的内部环境、企业文化等企业可控因素，还包括政治、社会、文化背景、突发事件等企业不可控因素。在影响企适应性的环境、组织特征、主管特性这三个因素中，最重要的影响因素是环境，其次是组织特征。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 三、矿业企业适应性对策
针对上面分析所得出我国矿产资源企业存在的问题，并结合企业适应性决策机理，我国矿产资源企业应该从以下几个方面做出调整，以应对日益复杂多变的经济环境和社会环境。
1.加大开发力度，寻找新矿源
尽管全球矿产资源总量是一定的，但是仍然有一些矿产资源没有发觉，加大开发力度，积极寻求新的矿源。此外，还应该对现有矿源的重新开发，实现对现有矿源的充分开采和利用。通过这些途径来扩大矿源，来应对矿产资源储备的日益减少。
2.积极开展“走出去”战略
针对国内比较贫乏的矿产资源，矿产资源企业应该积极利用政府提供的一系列保障措施，开展“走出去”策略。不仅可以缓解国内矿产资源的不足，促进本国经济的发展，而且可以在本国范围内实现可持续发展。
3.改善现有技术水平，提高资源利用率
调整产业结构，减少资源消耗型产业比重是减缓资源压力的结构性措施。产业结构比重不合理、技术落后造成我国第二产业的资源利用率偏低。我国第二产业一直占国内生产总值的50%左右,而能源消费却占总消费量的70%。同先进国家比较,我国产品的能耗水平是发达国家的1.4—1.8倍,这不仅反映了我国工业领域的企业在技术工艺、设备效率及管理存在的问题,也表明我工业领域资源消耗过大,产业结构不尽合理。因此，矿产资源企业在技术和效率上挖掘节能潜力。
4.招募高级管理人才
加快对跨国公司经营人才的培养,健全经营人才队伍的知识结构,已经成为一项紧迫的任务。我国企业海外投资不仅需要水平过硬的技术人才,更要有复合型具备国际经营资质的管理人员。我国资源企业今后海外投资的重点将是中东、中亚、北非、俄罗斯以及南美等地区,这些地区文化组成纷呈,民族、种族矛盾复杂,历史风俗差别显著,政治环境多变,对我国企业投资形成了挑战。因此我国企业今后应该加强对企业管理人员知识结构和人才队伍的完善,形成一支精通外语、外贸,熟悉国际投资游戏规则,能够识别和评估政治风险并通过合适的方式化解或减少政治风险的国际化队伍。
