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作业成本法在港口企业的应用分析(2)

2017-01-26 01:06
二是可以加强成本控制。作业成本法不仅可以提供准确的成本信息，更重要的是通过作业成本的因果分析可以有效地控制成本。港口企业通过作业成本法的精细化作业分析，可满足企业流程管理和战略管理的需要，可在保证服务质量的情况下，有效地降低港口收费水平，增强港口的竞争力。
三是可以有效地进行作业成本管理。作业管理不仅仅是对港口装卸业务成本的管理，而且是对港口企业业务流程中全部成本费用的管理，重点放在每一作业的完成及其所耗费的资源上。通过成本动因分析，溯本求源，不断改变作业方式，重新配置有限资源，寻求成本最低的增值作业，消除非增值作业，达到成本管理的目标。
二、港口企业实施作业成本法应注意的问题
作业成本法是一种适合现代高新技术生产环境的成本计算方法，其计算出的成本较准确地反映了产品与其消耗资源之间的关系，能为企业计划、控制和决策提供可靠的成本信息。港口企业在实施作业成本法时应注意如下一些问题：
一则实施作业成本法要结合企业自身生产流程和经营环境特点。作业成本法系统是一个不断改进的过程，既要吸收别人的经验教训，又要在企业的实践中不断摸索，根据自身的成本特点和工艺特点不断完善作业成本法系统，不可企求一步到位。
二则实施作业成本法应遵循成本—效益原则。任何一个成本系统不是越准确越好，同时还要考虑实施成本，即要遵循成本—效益原则。
三则必须得到全员的大力支持。作业成本法作为一种全新的成本计算方法，必须建立在严格的管理制度基础上，必须得到领导和有群众的认可和支持，同时还要做好员工的培训，提高全员成本管理意识，避免和消除无效作业，消除实施过程中所产生的各种人为因素的阻力，降低成本，提高效率，提高信息的准确性。
四则会计人员素质的提高是实行作业成本计算的重要保证。作业成本法存在一定的主观性，如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上，不同的会计人员会有不同的结果，这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏差，高素质的会计人员有利于作业成本法的推行。
五则必须努力提高管理水平。作业成本法需要先进的管理水平与之配套。首先在成本计算阶段，作业成本法需要大量真实准确的基础数据，要求企业基层员工对作业成本法基本思想的认同，同时需要电子计算机处理大量的数据以及进行分析。这些都必须要求企业拥有先进的管理水平和高素质的员工。如果没有先进的管理水平相配合，利用作业成本法所计算出来的大量成本信息将很难真正用于作业分析和作业成本管理中，作业成本法的效果将很难显现出来。