论人力资源管理1(2)
2017-01-31 01:02
导读：事实上现在有5个不同的岗位：烧粮草的1人，打敌人巢穴的1人，诱敌的1人，放火的2人。请问，根据现有人员诸葛亮为什么要如此安排呢？是随意安排还是
事实上现在有5个不同的岗位：烧粮草的1人，打敌人巢穴的1人，诱敌的1人，放火的2人。请问，根据现有人员诸葛亮为什么要如此安排呢？是随意安排还是事前有所考虑呢？答案当然是后者。
5个岗位中，最复杂最有技术含量的是诱敌工作。该岗位的能力要求是：1.执行力强。让你去诱敌而不是去硬拼，只许败不许胜，打仗容易杀红眼的不要，排除了张飞；2.脸皮厚。命你去打败仗，虽说是全局需要，但传出去毕竟名声不好听，脸皮薄、拉不下脸、太高傲的人不要，排除了关羽；3.武功强。该工作是有很大危险性的，面临敌方那么多人还有夏侯惇这员猛将，一不小心自己先挂了，当然不能很好的完成诱敌任务了，排除了关平和刘封；4.身份地位不能太重要。毕竟该任务极具危险性，跟领导关系好的人不能去，搞不好牺牲了，仗打得再漂亮也白扯，再次排除老板的把兄弟关羽张飞。如此想来想去，只能从外地把赵云找来，他最合适。首先赵云听话，领导怎么说怎么是，而且有很高的战术素养（箕谷之战体现），也不太在乎个人的荣辱，武功高强，号称三国时期武功仅次于甚至高于吕布的，另外赵云是半路投奔刘备的，充其量是个保镖的角色（单骑救主发生在此次战役之后），即使挂了，老板也不至于太伤心。于是诱敌的岗位非赵云莫属。
再看其他岗位的人选是否可以随意安排。烧粮草岗位要求：（1）执行力强。敌我力量相差悬殊，消灭敌人有生力量意义不大，烧粮草断了供给，敌人自然会退去。所以目标非常明确，烧粮不杀人，容易杀红眼的不要，再一次排除张飞。（2）能随机应变。战场上的变化瞬息万变，没有很好的临阵经验是不行的，关羽熟读兵书，经历多次战役，经验丰富。（3）武功高强，在战场上极有可能对上敌方的主将，对武功也有很高要求，排除关平和刘封。另外该岗位有一定技术含量，也能满足关羽傲慢的虚荣心。所以烧粮草岗位归关羽。
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剩下的岗位中，考虑到张飞的武功能力，让他去放火，显然是屈才了，但他的毛燥性格又不太适合处现在厮杀现场。所以他的任务就是一看到信号就远离战场到敌人的老巢去把敌人的粮草彻底烧干净。任务容易理解，不会出纰漏。
放火的工作相对简单，关平刘封可以胜任。至于他俩的相对位置谁在博望坡的左右，小说中没有交代，但我想刘封是不适合跟关羽同侧的。因为小说前面章节交代过他俩有过节：（玄德视其人器宇轩昂，欲嗣为义子，改名刘封。玄德令拜云长翼德为叔，云长曰：“兄长既有子，何必用螟蛉？后必生乱。”玄德曰：“吾待之如子，彼必事吾如父，何乱之有！”云长不悦。）所以考虑人际关系，为了不影响工作配合，避免让关羽刘封近距离接触是有道理的。
通过对岗位的一一分析，我们发现描述诸葛亮战役部署的短短几行文字中，却说明了在工作分配中非常重要的原理。即工作分配的依据应参照性格、能力、任务性质、人际关系等参数并以此为先后顺序。
了解下属的性格是管理者首先要做的功课。性格决定命运，性格是一个人思想心态言行举止的综合反映。下属的性格是否适合岗位要求，往往是领导首先应该考虑的，如果性格不适合，下属的某种业务能力越强或许反而越会影响任务的完成。比如一个性格极度外向非常善于与人打交道的人，即使精通财务知识，也不是很适合做财务工作。ァ ∧芰κ俏颐瞧匠７峙涔ぷ魇本常考虑的因素，不再赘述。性格 能力是人的因素，任务性质体现的是岗位的要求。要说明之所以把任务性质放在第三位的原因，就牵扯到是应该“因人定岗”还是“因岗定人”的问题，看似是先有鸡还是先有蛋的讨论。我的理解是，因岗定人好，好到理想化。理论上说，先把岗位明确定义好，再根据岗位要求填充人选是最理想的状态，书上也是这么说的。但因岗定人必须基于两个前提或者假设：1.领导者有足够的能力把握全局，科学合理的设置好每个岗位；2.岗位所需的人才能够找到并且招聘成本不高。看三国的案例，诸葛亮应该被认为有足够的能力符合第一条，但第二条就非常之难，以刘备当时的处境，很少会有人前去投奔，除了中山靖王之后的名头外，没什么其他吸引人之处。但招不来人总不能不做事吧？更何况现实中，又有几个领导能够符合第一条假设的要求？所以，把握现有资源，高效运用，因人定岗，是更为可行的方法。前面我们对案例进行分析时，是按岗位讨论的，但实际上，诸葛亮一定是事前已经对下属的性格及能力以及人际关系方面有了充分的了解以后才去设置了这些岗位。换句话说，如果没有赵云的话，我想诸葛亮一定不会再冒险采用这样的战术安排，而会去选择其他的方式，比如走为上。当然，这并不是说因岗定人不重要，合理的组织架构调整以及岗位设置，也是任何一名人力资源经理必须思考的问题，只是我想，“因岗定人”与“因人定岗”的工作比重至多是4/6分。
