论人力资源管理1(3)
2017-01-31 01:02
导读：人际关系也是值得考虑的因素，现在大多数工作依赖于团队协作，领导对下属的交际情况也应该有所了解，避免人际关系不协调而造成的内耗。 以上说的
人际关系也是值得考虑的因素，现在大多数工作依赖于团队协作，领导对下属的交际情况也应该有所了解，避免人际关系不协调而造成的内耗。
以上说的都是，在工作分配时，管理者对下属的考虑因素。而为了让工作分配下去后能够原模原样的执行下去，对管理者的领导力也有很高的要求。首先要让下属信服。神州数码的CEO郭维的下属就说过，他们之所以能长时间跟着郭维干，很重要的因素是，他说的话被证明大多数是正确的。管理者的能力如果经常受到下属的质疑，那下属在执行分配的工作时将信将疑，效果肯定会打折扣。诸葛亮开始也只是受到刘备的认可，关羽张飞是不服气的。
（玄德自得孔明，以师礼待之。关张二人不悦，曰：“孔明年幼，有甚才学！兄长待之太过，又未见他真实效验。”玄德曰：“吾得孔明，犹鱼之得水也。二弟不复多言。”关张见说，不言而退。）当夏侯惇打来时，张飞就很幽默地对刘备说“何不让'水'去?”诸葛亮分配任务的时候，他们也有所抵触。（云长曰：“我等皆出迎敌，未审军师却做何事？”孔明曰：“我只坐守县城。”张飞大笑曰：“我们都去厮杀，你却在家里坐地，好自在！”孔明曰：“剑印在此，违令者斩！”）可见诸葛亮遇到了不小的挑战，当然结果是很让下属信服的，因此事后（关张下马，拜伏于车前。）关张都属于那种如果你让我信服我就会让你很爽的人，礼数绝对到位。
另外，在树立权威之前，运用行政手段也是非常必要的。诸葛亮知道关张肯定不服从调遣，首先跟刘备要来了剑印，违令者斩。再加上刘备的撑腰，工作才得以顺利的布置下去。
通过对三国诸葛亮火烧博望坡的案例分析，得出结论：
大学排名
（1）工作分配时要按顺序优先考虑下属的性格、能力、任务性质、人际关系
（2）因人定岗相比较因岗定人更现实更具可操作性，两者6/4分
（3）让下属信服的领导在分配工作时会更顺畅
（4）利用行政资源非常必要
工作分配是战略执行的准备工作，科学与艺术的把工作分配下去，才能有良好的执行效果，从而为组织战略提供支持。多动动脑筋，让HR工作更有价值。
