零售片区薪酬考核分配体系探析(2)
2017-03-17 01:01
导读：2.加油站的考核 (1)基础管理考核 要依据《加油站规范化管理工作标准》,对加油站进行评价打分。检查考核的内容包括:加油站规范化管理,资料学习,执行力
2.加油站的考核
(1)基础管理考核
要依据《加油站规范化管理工作标准》,对加油站进行评价打分。检查考核的内容包括:加油站规范化管理,资料学习,执行力,遵章守纪等。分值和评分细则可结合工作实际进行设置。
(2)销售任务考核
加油站员工按吨含工资×销售任务计算薪酬。
加油站经理薪酬可在员工薪酬基础上设置。
四、制定零售片区薪酬分配考核办法的误区及原因分析
1.为考核而考核。目前,由于市场形势不断发生变化,零售销售面临不少困境,为了摆脱目前的低迷销售,就要制定考核办法来调动和激励员工的积极性。从员工的利益考虑,我认为在制定考核分配办法时应充分结合工作实际,让片区经理、站长、员工理解考核、支持考核、科学考核。
2.考核办法调整不及时。随着企业经营环境和市场形势变化,零售任务销售也面临着变化。可沿袭以前制定的考核办法,不但影响了员工的积极性,还形成了恶性循环,使考核失去了意义。所以,考核分配要结合市场销售形势不断调整、才能起到不可估量的效果。
五、科学、规范地制定零售片区薪酬考核办法的措施
1.取得领导层的支持和认可。在开展制定零售片区薪酬分配考核体系之前,零售管理部门一定要和公司领导班子成员进行沟通和讨论,明确制定考核办法的意义和作用,取得领导对制定考核办法及体系的理解和支持。
2.稳妥推进、逐步实施。任何一个体制或机制的建立都是在不断完善中确立的。只有不断更新,才能使考核体系更趋真实性、科学性、公平性和可操作性。但在实施和推进过程中要稳妥进行,使员工有一个接受和适应的过程,才能使效果更佳。
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